Методы адаптации молодых специалистов в организации

• Номер работы:
  538625
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  22.04.2019 г.
• Объем работы:
  78 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Методологические аспекты процесса адаптации персонала в организации 5
  1.1. Сущность и виды адаптации персонала 5
  1.2. Методы и технологии адаптации персонала 14
  1.3. Особенности адаптации молодых специалистов 23
  Глава 2. Анализ системы адаптации молодых специалистов в Департаменте информации и печати МИД РФ 28
  2.1. Социально-экономическая характеристика деятельности Департамента информации и печати МИД РФ 28
  2.2. Анализ кадровой работы с молодыми специалистами в Департаменте информации и печати МИД РФ 37
  2.3. Оценка процесса адаптации молодых специалистов в Департаменте информации и печати МИД РФ 43
  Глава 3. Направления совершенствования системы адаптации молодых специалистов в Департаменте информации и печати МИД РФ 49
  3.1. Разработка рекомендаций по развитию системы адаптации молодых специалистов в Департаменте информации и печати МИД РФ 49
  3.2. План мероприятий по внедрению предложенных рекомендаций 54
  Заключение 49
  Список используемых источников и литературы 62
  Приложения 67
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Методы адаптации молодых специалистов в организации
  Введение
  
  Актуальность исследования связана с тем, что показатели результативности и эффективности работы каждого предприятия напрямую зависит от принципов и качества управления всеми ресурсами. Сложно спорить, что в современном мире самым главным ресурсом является персонал. Результаты деятельности и развитие любого предприятия практически всегда обуславливается умственным потенциалом предприятия, высококачественным составом сотрудников, а это обычно связано с квалификацией, и с креативным мышлением, а также энтузиазмом, творческим подходом, самоотдачей, с которым они исполняют собственные обязанности. В особенности увеличивается значимость персонала в любой организации, где качество услуг напрямую зависит от профессионализма, квалификации и качества работы сотрудников.
  Молодым специалистам для мотивации необходим быстрый и видимый результат, а это возможно только при условии быстрого процесса адаптации. При масштабных регламентах организации, молодой сотрудник не сразу входит в рабочую среду. Для предотвращения возникающих проблем для молодого сотрудника существуют мероприятия, которые направлены на процесс адаптации, и которые помогут им выполнять свои должностные обязанности без труда. Кроме того, данные мероприятия, направленные на вхождение нового сотрудника в деятельность организации, позволят существенно активизировать творческий потенциал, как молодых, так и уже работающих специалистов, включая их в корпоративную культуру организации и усиливая ее значимость.
  .........................
  Глава 1. Методологические аспекты процесса адаптации персонала в организации
  1.1. Сущность и виды адаптации персонала
  
  Для каждого человека новое рабочее место – это своего рода стресс, он должен привыкнуть к новым правилам, познакомиться с незнакомыми людьми, узнать поведенческие нормы и правила организации. Чтобы помочь сотруднику влиться в рабочую атмосферу с максимальной эффективностью, руководству организации стоит обратить внимание на такой серьезный процесс, как адаптация. За последнее время, система управления персоналом существенно возросла. Специалисты в области бизнеса и управления с каждым годом превращаются в инициативных, творческих и коммуникабельных менеджеров. Роль процесса адаптации играет важную роль в становление высококонкурентного, эффективного топ – менеджера. Определение места и роли процесса адаптации новичков в системе управления является одним из стратегических вопросов развития организации.
  ...................