Управление талантами в ГКУ "Соцтехсервис"

• Номер работы:
  537898
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  01.04.2019 г.
• Объем работы:
  107 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ 7
  1.1. Сущность и основные подходы к управлению талантами 7
  1.2. Построение модели управления талантами 13
  1.3. Опыт управления талантами в России и за рубежом 24
  2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ГКУ «СОЦТЕХСЕРВИС» 35
  2.1. Общая характеристика предприятия 35
  2.2. Оценка персонала предприятия 40
  2.3. Система управления персоналом предприятия и ее эффективность 47
  2.4. Результаты исследования по выявлению талантливых сотрудников в ГКУ «Соцтехсервис» 56
  3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ В ГКУ «СОЦТЕХСЕРВИС» 72
  3.1. Описание основных направлений решения проблем на исследуемом объекте 72
  3.2. Авторская разработка 74
  3.3. Организационные механизмы реализации авторской разработки 78
  3.4. Расчет социально-экономической эффективности внедрения авторской разработки на исследуемом объекте 85
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 93
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 96
  ПРИЛОЖЕНИЯ 104
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление талантами в ГКУ "Соцтехсервис"
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность диссертационного исследования. В наиболее общем виде управление персоналом — это управленческая деятельность, реализуе-мая линейными руководителями и специалистами подразделений системы управления персоналом, направленная на обеспечение организации сотруд-никами требуемого качества и количества для достижения бизнес-целей компании.
  К настоящему моменту в рамках перехода от концепции «управление персоналом» через концепцию «управление человеческими ресурсами» к концепции «управление человеческим капиталом» отношение к сотруднику организации и традиционные функции управления персоналом преобразуются следующим образом: человеческий капитал организации не ограничивается ее штатным составом; ценность человека для организации определяется не степенью его актуального и статичного соответствия требованиям должности, а возможностями динамического развития потенциала; организация имеет в наличии систему развитых специальных технологий управления людьми – привлечение, отбор, адаптация, оценка, обучение и развитие, управление карьерой, управление вознаграждением и карьерой работников (c особым акцентом на технологиях обучения и развития); менеджмент организации осознает временность своих работников и временность актуальности их компетенций, а потому особое значение придает процессу обеспечения преемственности работников и их развития; менеджмент организации понимает целесообразность и демонстрирует готовность инвестиций в своих потенциальных и действительных работников.
  ...................
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
  
  1.1. Сущность и основные подходы к управлению талантами
  
  
  Стремительный рост глобализации ведет к тому, что разнообразие различных человеческих ресурсов становится буквально одним из самых важных, если не важнейших условий успешного развития организации. Тем не менее, если даже управление простыми работниками требует от руководителя довольно значительных усилий, то управление талантами множит эти усилия кардинально. Нерациональное использование талантливых людей не только ведет к контрпродуктивности, но и может негативно повлиять на положение организации в современной экономической системе в целом, ибо сотрудники, обладающие разнообразными талантами, - это главное звено в поддержке целостности и качества человеческого капитала компании [59, с. 272].
  Для каждой современной компании, по мнению Н.А. Бандурина [4, с. 195], невероятно важно иметь определенный кадровый резерв и иметь такую политики организации, чтобы не отталкивать или принижать таланты, а наоборот привлекать, в том числе и из-за рубежа. Сегодня, в то время как Россия находится в сложнейшем процессе перехода от преимущественно сырьевой экономики, развитие таких, малоисследованных ранее факторов, как управление талантами, развитие корпоративной и бизнес культуры, и других факторов, присущих развитым экономикам по всему земному шару.
  ..............