Исследование системы мотивации персонала в организации ООО "А101"

• Номер работы:
  536372
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  02.05.2019 г.
• Объем работы:
  70 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ …………………..……………………………………………… 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ …………………………….
  7
  1.1. Сущность мотивации персонала и основные теории мотивации.. 7
  1.2. Процесс формирования системы мотивации персонала ……….. 15
  1.3. Методы управления мотивацией персонала …………………….
  Выводы …………………………………………………………….……. 22
  27
  2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «А101» …… …………………………………………
  28
  2.1. Организационно-экономическая характеристика……………….. 28
  2.2. Анализ состава, обеспеченности, движения и эффективности использования персонала………………………………………………..
  33
  2.3. Оценка системы мотивации в компании……………………….....
  Выводы ………………………………………………………………… 40
  48
  3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «А101…………………………………………………..
  49
  3.1. Основные проблемы формирования и функционирования системы мотивации в компании ………………….……………………
  48
  3.2. Внедрение комплексной программы по совершенствованию методов мотивации персонала …………………………………………
  50
  3.3. Экономическая и социальная оценка эффективности предложенных мероприятий ……………………………………………
  Выводы …………………………………………………………………
  57
  60
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ .……………………………………………………………… 62
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ ……. 68
  ПРИЛОЖЕНИЯ ……….……………………………………………………… 68
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Исследование системы мотивации персонала в организации ООО "А101"
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В современных социально-экономических условиях для российских организаций «человеческий фактор» является определяющим фактором влияния на рост эффективности и производительности труда, конкурентоспособности бизнеса. При этом мотивация персонала организации определяет уровень вовлеченности сотрудников, их отдачи в профессиональной деятельности и в достижении целей, поставленных организацией, что подтверждает важность и необходимость правильно мотивированного персонала.
  Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что система мотивации персонала современных российских организациях (за редким исключением) в большей степени формируется спонтанно. Совокупность стимулов закладывается в определенный набор действий со стороны руководства компании. Они направлены на увеличение трудоспособности определенного индивидуума, а также на удержание его на рабочем месте. По большей части действия, необходимые для достижения поставленной задачи, воздействуют на подсознание. Насильственным путем получить положительный эффект невозможно. Работодатель должен создать такие благоприятные условия, чтобы сотрудник получал удовлетворение от своей работы. Поэтому требуется создание системы признания достижений и поощрений, в которой учитываются не только количество и качество труда, но и мотивы поведения, психологические особенности коллектива и отдельных работников.
  ..................
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
  
  1.1. Сущность мотивации персонала и основные теории мотивации
  
  В современной управленческой науке существуют различные толкования определения мотивации, что объясняется её многогранной природой. Например, исследователь Н.П. Белецкий определяет мотивацию в виде процесса, которой помогает управленцу активизировать деятельность сотрудников, повышает их вовлеченность, эффективность труда, направленного на достижение поставленных целей компании .
  По мнению зарубежных исследователей П. Мартина и Ш. Ричи, мотивация направлена на активизацию и стимулирование сотрудника в процессе профессиональной деятельности .
  Российский исследователь А.И. Турчинов предлагает определять мотивацию как процесс, в котором сотрудник сознательно выбирает тип поведения, который, в свою очередь, определяется воздействием стимулирующих и мотивирующих факторов .
  Приводя представленные определения мотивации к общему знаменателю, можно заключить, что она может рассматриваться с позиции внешнего воздействия. В этом случае мотивация направлена на достижение цели по побуждению персонала к некоторым определенным действиям (мотивирование). ............