Процессное управление организацией, ориентированное на результат

• Номер работы:
  527084
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  15.12.2018 г.
• Объем работы:
  27 стр.
• Содержание:
  1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ 3
  1.1. Процессный подход к управлению предприятием 3
  1.2. Бизнес-процессы, как эффективный инструмент процессного подхода к управлению предприятием. Сущность бизнес-процессов 8
  1.3. Организация процесса управления на современном предприятии 14
  СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Процессное управление организацией, ориентированное на результат
  1.2. Бизнес-процессы, как эффективный инструмент процессного подхода к управлению предприятием. Сущность бизнес-процессов
  
  Для улучшения качества и эффективности деятельности на каждой организации применяются, как правило, различные механизмы по планированию основных процессов, протекающих на предприятии.
  Как правило, управление и планирование бизнес процессов направлено на описание логической взаимосвязи всех элементов данного процесса, начиная с его зарождения на предприятии и заканчивая его завершением в рамках одной организации. В более сложных ситуациях бизнес-моделирование может также включать в свой анализ также внешние по отношению к организации процессы и системы.
  Для того, чтобы построить какую-либо модель бизнес – процесса, необходимо его сначала проанализировать, выявив его существенные черты и механизмы взаимодействия между разными элементами системы бизнес – процесса.
  В качестве объекта бизнес – анализа выступают различные бизнес -процессы и бизнес - модели компаний, а также количественные и качественные показатели их деятельности.
  Бизнес – процесс представляет собой совокупность различных мероприятий, которые направлены на выполнение конкретной цели, например, создать определенный продукт или услугу для основных клиентов и потребителей компании.
  ..........................