Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Особенности менеджмента Японии
ВВЕДЕНИЕ
Сегодня, в условиях жесткой конкуренции, любое промедление с освоением передовых технологий является причиной потери позиции на рынке. В данных условиях актуализируется проблема внедрения эффективных инструментов повышения стратегического потенциала отечественных предприятий с использованием лучших практик японского менеджмента.
Цель курсовой работы – исследовать японский менеджмент: теоретические и практические аспекты. Для достижения цели, поставленной в работе, решались следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы японского подхода к управлению компанией;
- исследовать концепцию «кайдзен» и ее основные принципы;
- выявить основные проблемы и пути внедрения «кайдзен» в компании «Canon».
Теоретической базой для выполнения работы являются нормативно-правовые акты, работы и труды отечественных и зарубежных авторов, таких как Абрютина М.С., Балдин К.В., Быстров О.Ф., Рукосуев А.В., Банк В. Р., Батьковский М.А., Булава И.В., Бекренева В.А. , Бочаров В. В. , Бурцев А.Л. , Гаврилов А.И. , Гиляровская Л.Т. Ендовицкая А.В., Демчук И.Н., Кочетков Е.П., Кравченко Л.И., Лисицина Н.С., Лиференко Г.Н., Мельник М.В., Путилова М.Д., Роженцева М.Ю., Савицкая Г.В., Чумаченко Е.А., Шеремет А.Д., Негашев Е.В. и др.
..................
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА В ЯПОНИИ
1.1 Управление персоналом: суть и основы
Управление персоналом является деятельностью организации, которая направлена на результативное использование людей (персонала) для того, чтобы достичь целей организации и индивидуальных (личных) .
Главной целью управления персоналом является обеспечение предприятия кадрами, которые соответствуют требованиям данного предприятия, их профессиональной и социальной адаптации :
Любое предприятие требует грамотную организацию процесса производства и правильного подхода к людям. Важно понять, какие имеются принципы построения системы управления персоналом. Специалистами выделяются следующие главные принципы:
- перспективность - учитывается необходимость развития организации;
-экономичность: совмещение максимальной результативности при наименьших затратах;
- комплексность - во внимание берутся факторы, влияющие на систему;
- научность - при работе учитывают все современные достижения;
- простота - обосновано, что сложные системы функционируют гораздо хуже;
- автономность - все структуры обязаны работать по возможности самостоятельно;
.......