Виды и характеристика конкурентных стратегий

• Номер работы:
  511887
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  15.06.2018 г.
• Объем работы:
  13 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1 Понятие и классификация стратегий в стратегическом управлении 4
  Глава 2 Виды и характеристика конкурентных стратегий 6
  Заключение 11
  Список литературы 12
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Виды и характеристика конкурентных стратегий
  Введение
  
  Актуальность темы. Непременным условием выживания предприятий в современной рыночной среде является наличие конкурентных преимуществ. При таких условиях основой бизнеса является наличие конкурентной стратегии предприятия.
  Анализ последних исследований и публикаций. Тематика стратегий экономической деятельности в среде международного бизнеса широко освещена в трудах известных отечественных и зарубежных ученых, среди которых Ансофф И., Бригхем Е., Иванов И., Портер М., Сазонец И.Л, Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. [1-6].
  Цель реферата – исследование видов и характеристик конкурентных стратегий
  Объектом исследования - стратегический менеджмент.
  .................
  Глава 1 Понятие и классификация стратегий в стратегическом управлении
  
  Стратегию организации считают центральным понятием в теории стратегического менеджмента. Понятие "стратегия" вошло в управленческих терминов в 50-х годах, когда проблема своевременной реакции на внезапные изменения во внешней среде приобрела важное значение. Существует много толкований термина "стратегия" различными авторами. Рассмотрим некоторые из подходов к определению понятия "стратегия" [1].
  1. Стратегия - долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, который приводит организацию к ее целям[2].
  2. Стратегия обеспечивает определение мероприятий, которые нацелены непосредственно на развитие сильных сторон организации по отношению к конкурентам [4].
  .........