Причины и способы профилактики текучести кадров в современных условиях

• Номер работы:
  511119
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Психология
• Год добавления:
  21.06.2018 г.
• Объем работы:
  43 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОФИЛАКТИКИ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 5
  1.1 Понятие текучести кадров и его причины 5
  1.2 Направления снижения текучести кадров в организациях 11
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 14
  2.1 Описание методов исследования 14
  2.2 Проведение исследования и анализ результатов 15
  2.3 Выводы исследования 34
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 38
  ПРИЛОЖЕНИЯ 41
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Причины и способы профилактики текучести кадров в современных условиях
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в современных условиях для организаций человеческие ресурсы продолжают оставаться основным источником эффективной деятельности. Высокая текучесть кадров снижает эффективность деятельности организации на рынке, ведет к снижению конкурентоспособности. Так как самый важный актив организации связан с человеческим фактором, предприятиям необходимо своевременно выявлять причины увольнения сотрудников, проводить работу по профилактике текучести кадров.
  В настоящее время чаще всего работодатели связывают увеличение текучести персонала с недовольством сотрудников зарплатой (неконкурентоспособная заработная плата или отсутствие индексации) и организационными изменениями в компании (смена руководства, плановые замены сотрудников, сокращение объемов производства). Также среди причин увеличения текучести работодатели называют такие факторы как высокие требования к сотрудникам, плохой линейный менеджмент, желание сотрудников сменить роль или сферу деятельности, семейные обстоятельства, например, переезд в другой город. Компании, которым удалось снизить текучесть кадров, отмечают, что в первую очередь этому поспособствовало увеличение зарплат и внутренняя работа с руководителями. Также не последнюю роль в повышении лояльности сотрудников сыграли укрепление бренда работодателя, изменение системы адаптации персонала и улучшение условий труда.
  ..................
  1.2 Направления снижения текучести кадров в организациях
  
  Компании, которым удалось снизить текучесть кадров, отмечают, что в первую очередь этому поспособствовало увеличение зарплат и внутренняя работа с руководителями. Также не последнюю роль в повышении лояльности сотрудников сыграли укрепление бренда работодателя, изменение системы адаптации персонала и улучшение условий труда. Так, работодатели отмечают следующее: «мы видим, что кандидаты стали меньше держаться за свое рабочее место» [13]. Страх потерять работу и не найти новую ушел до такой степени, что есть менеджеры, которые стали увольняться в никуда. Представить такую ситуацию еще два года назад было практически невозможно. Кандидаты стали активнее смотреть на рынок, обсуждать предложения работодателей и переходить в новые компании, в связи с чем и общий процент текучести персонала мог возрасти. К тому же многие сотрудники, устроившись на работу в кризисный период, находятся на своей позиции уже более трех лет, им захотелось новых задач, вызовов, и они оказались готовы к дальнейшему росту уже в новой компании [19].
  ......