Критерии для принятия «выхода» из инвестиционного проекта

• Номер работы:
  510380
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Финансы, деньги, кредит (ФДК)
• Год добавления:
  05.06.2018 г.
• Объем работы:
  33 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1 Теоретические основы принятия «выхода» из инвестиционного проекта 6
  1.1 Особенности управления стоимостью инвестиционного проекта 6
  1.2 Особенности критериев для принятия «выхода» из инвестиционного проекта 11
  Глава 2 Анализ принятия «выхода» из инвестиционного проекта ЗАО «Технологии Герметизации» 21
  2.1 Общие сведения про ЗАО «Технологии Герметизации» 21
  2.2 Характеристика инвестиционной деятельности ЗАО «Технологии Герметизации» 23
  2.3 Особенности принятия решения о целесообразности дальнейшей реализации инвестиционного проекта ЗАО «Технологии Герметизации» 26
  Заключение 29
  Список использованных источников 32
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Критерии для принятия «выхода» из инвестиционного проекта
  Введение
  
  Актуальность темы. Основанием для принятия решения об инвестировании того или иного объекта является оценка его инвестиционных качеств. Она включает оценку внутреннего состояния потенциального объекта инвестирования и состояние его внешней среды.
  Комплексная оценка состояния объекта инвестирования во взаимосвязи с внешней средой получила название инвестиционной привлекательности или инвестиционного климата. Инвестиционная привлекательность обеспечивается, прежде всего, созданием благоприятных условий для развития инвестиционной деятельности. Управление инвестиционной деятельностью предполагает обеспечение инвестиционной привлекательности объектов инвестирования на уровне страны, региона, отрасли, предприятия, отдельного проекта. Поэтому изучение выбранной проблематики для российской экономики является весьма актуальным.
  ......................
  Глава 1 Теоретические основы принятия «выхода» из инвестиционного проекта
  
  1.1 Особенности управления стоимостью инвестиционного проекта
  
  Руководитель каждого проекта в первую очередь озабочен управлением прямыми затратами на проект, но современная ситуация ведет к тому, что его роль в управлении стоимостью проекта будет расти за счет постепенного включения нетрадиционных областей и креативного подхода в управлении стоимостью [1, с.211].
  Планирование расходов - важнейшая составляющая успешной его реализации. Все участники проекта - поставщики, банки и подрядчики-должны учитывать стоимостные показатели проекта при планировании собственной деятельности.
  Управление стоимостью проекта включает следующие процессы:
  1. Планирование ресурсов - определение того, какие ресурсы (человеческие ресурсы, оборудование, материалы) и в каком количестве должны быть задействованы для выполнения работ проекта.
  2. Оценка стоимости - разработка приблизительной (оценки) стоимости ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта.
  ...............