Современные инструменты организации обучения сотрудников кадровой службы

• Номер работы:
  506924
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  22.05.2018 г.
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы организации обучения сотрудников кадровой службы 5
  1.1 Понятие обучения персонала 5
  1.2 Инструменты обучения сотрудников кадровой службы 7
  1.3 Направления совершенствования организации обучения сотрудников кадровой службы 14
  Глава 2 . Исследование организации обучения специалистов кадровых служб в организациях Российской Федерации 17
  2.1 Анализ практики обучения специалистов кадровых служб в Российской Федерации 17
  2.2 Изучение мнений специалистов кадровых служб о проблемах и особенностях их обучения 21
  Глава 3 . Разработка мероприятий по повышению эффективности обучения сотрудников кадровой службы ООО «Бёрнер Ист Россия» 23
  3.1 Направление совершенствование обучения сотрудников кадровой службы ООО « Бёрнер Ист Россия» . 23
  3.2 Оценка эффективности предполагаемых мероприятий по обучению специалистов кадровой службы . 28
  Заключение 31
  Список литературы 33
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Современные инструменты организации обучения сотрудников кадровой службы
  Введение
  
  Актуальность исследования обусловлена тем, что кадровый менеджмент, совместно с управлением персоналом и кадровой работой, является определенным этапом в теории и практике управления человеческими ресурсами организации. Сейчас происходит смещение сферы конкуренции в сфере управления персоналом, появилась необходимость использования с максимальной производительностью имеющегося в организации человеческого потенциала как главного конкурентного преимущества. Как управленческая практика кадровый менеджмент является ключевым звеном менеджмента организации, поскольку направляет ресурсы организации на оптимизацию управленческих затрат и достижения целей организации путем актуализации профессионального, интеллектуального и
  инновационного потенциалов сотрудников. В связи особую актуальность приобретают вопросы обучения сотрудников кадровых служб.
  Цель работы – исследовать организацию обучения сотрудников кадровой службы предприятия.
  Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач:
  - рассмотреть сущность обучения персонала;
  ....................
  Глава 1. Теоретические основы организации обучения сотрудников кадровой службы
  
  1.1 Понятие обучения персонала
  
  Управление персоналом можно рассматривать как систему, которая имеет объект и субъект управления, между которыми существуют организационные и управленческие отношения, а также функции управления, которые реализуются через систему определенных методов.
  Под «квалификацией» обычно понимают способность человека к труду определенной сложности. Такое толкование является наиболее распространенным. Так, в классификации профессий под квалификацией понимается способность выполнять задания и обязанности соответствующей работы [12, c. 79].
  Как составляющие квалификации выделяют следующие элементы: знания, умения, опыт работы, общее образование, специальная подготовка и др.
  Предпочтение целесообразнее отдать мысли тех авторов, которые считают, что квалификация представляет собой усвоение теоретических знаний, практических навыков и умений, приобретенных в результате общеобразовательного и специального образования и опыта работы, необходимых для выполнения трудовых функций в производственном процессе [15, c. 85].
  Основным направлением профессионального развития является профессиональное обучение - процесс формирования у работников специфических, профессиональных знаний, навыков с помощью специальных методов обучения. ..........