Сравнительный анализ отечественного и зарубежного опыта подбора персонала

• Номер работы:
  504214
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  05.05.2018 г.
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 2
  1. Теоретико-методологические основы применения технологий рекрутинга 4
  1.1. Понятие, принципы, источники и методы подбора персонала 4
  1.2. Особенности применения технологий подбора в HR-сфере 12
  2. Сравнительный анализ отечественного и зарубежного опыта подбора персонала 17
  2.1. Анализ зарубежного опыта подбора персонала 17
  2.2 Основные пути подбора персонала 19
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Сравнительный анализ отечественного и зарубежного опыта подбора персонала
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы. В условиях современного рынка подбор кадров на предприятии является одним из фундаментальных этапов, как формирования коллектива, так и в дальнейшем будет являться важным аспектом эффективности труда. Поиск и подбор персонала – одни из определяющих функций управленческого цикла, выполняемых руководством компании.
  Качественный подбор персонала является одним из базовых элементов успешного бизнеса, так как только сплоченная команда, обладающая высоким уровнем подготовки и желанием добиться успеха, способна привести компанию к занятию лидерских позиций на российском или мировом рынке. В настоящее время именно ценные кадры становятся главным объектом инвестиций, так как только опытные сотрудники могут работать со сложным оборудованием, генерировать новые идеи, принимать решения и нести ответственность за их реализацию. Именно поэтому организацию отбора персонала лучше доверить специалистам, которые имеют собственные базы соискателей вакансий и могут оперативно найти человека по заданным параметрам.
  ...................
  1. Теоретико-методологические основы применения технологий рекрутинга
  
  1.1. Понятие, принципы, источники и методы подбора персонала
  
  Подбор персонала является формированием кадрового резерва на замещение вакантных рабочих мест. Подбор персонала должен включать процедуры для расчета потребностей в персонале по категориям работников, стандартного описания профессиональных требований к рабочим и служащим, профессиональных методов отбора персонала, а также общих принципов формирования кадрового резерва на замещение вакантных должностей.
  В настоящее время стали прибегать к такого рода интервью, как, стресс-интервью. Его задача – проверить кандидата на устойчивость к стрессу и соответствие его стилю руководства компании. Например, может столкнуться со стрессом, обусловленным высоким темпом работы, дефицитом времени или информации, жесткой внутренней дисциплиной. В ходе стрессового собеседования применяются следующие типы испытаний: монолог, изоляция, неудобный вопрос.
  ...........