Проблемы стратегического и внутрифирменного планирования

• Номер работы:
  503492
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Планирование и прогнозирование в экономике
• Год добавления:
  10.05.2018 г.
• Объем работы:
  44 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………..…………... 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ……..……. 6
  1.1. Понятие стратегического планирования на предприятии …... 6
  1.2. Содержание внутрифирменного планирования как функции управления ………………………………………………
  13
  
  ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ СЕРВИСА ОТЕЛЯ «БАЛЧУГ КЕМПИНСКИ» ………..………….
  19
  2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия……………………………………………………....
  19
  2.2. Анализ системы планирования на предприятии …………..….. 26
  
  ГЛАВА 3.
  
  НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ОТЕЛЯ «БАЛЧУГ КЕМПИНСКИ»….
  30
  
  3.1. Проблемы развития внутрифирменного планирования на российских предприятиях …………..….. 30
  3.2. Совершенствование стратегического и внутрифирменного планирования на предприятии …………..….. 30
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………....……………………. 38
  СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ …………...……….……… 40
  ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………….……..43
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Проблемы стратегического и внутрифирменного планирования
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Экономика изменяется настолько быстро, что построить формальный прогноз потенциальных рисков и возможностей поможет только стратегическое планирование на предприятии. Именно этот способ помогает руководству или собственнику поставить долгосрочные цели, создать план их выполнения, минимизирующий риски и включающий в себя задачи подразделений компании.
  В настоящее время планирование работы предприятия становится необходимым элементом управления. Правильное и своевременное составление планов деятельности предприятия обуславливает успешную и согласованную работу всех подразделений предприятия, а также его согласованную работу с другими предприятиями. Планирование позволяет избежать необоснованных затрат, повысить эффективность использования ресурсов предприятия. Ценность планирования заключается не столько в документе, называемом планом, сколько в анализе учитываемых в процессе планирования факторов, оценке их роли, в сохранении или повышении эффективности деятельности предприятия и возможных значений, которые могут быть достигнуты в результате.
  ........................
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  1.1.Понятие стратегического планирования на предприятии
  
  Те, кто серьезно занимаются бизнесом, обычно ставят для компании какую-то стратегическую цель. Она, в свою очередь, состоит из нескольких подцелей, которые включают в себя задачи. То есть процесс выполнения поставленных планов в компании осуществляется от постановки самой крупной и весомой цели до осуществления мелких каждодневных задач.
  Для оптимизации процесса планирования, его разделяют на несколько видов:
  - тактическое;
  - оперативное;
  - стратегическое.
  Самой распространенной разновидностью планирования является стратегическое. Его не стоит сравнивать с долгосрочным. Разработка стратегии компании – это постановка более глобальной цели. К примеру, Л. Миттала, придерживаясь стратегии экономии на максимуме, стал одним из самых богатых людей в мире. Стратегия заключалась в уменьшении расходов до предела по основным параметрам деятельности (на персонал, на сырье, на ресурсы и т.д.). Именно руководитель или собственник занимается стратегическим планированием [5, с.46].
  ..................