Сопротивление персонала изменениям

• Номер работы:
  501009
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  31.05.2018 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические основы управления изменениями в организации 5
  1.1. Понятие изменений в организации 5
  1.2. Особенности внедрения изменений в деятельности организации 17
  2. Анализ изменений в деятельности организации на примере ГАУЗ МО «ХЦКБ» 27
  2.1. Общая характеристика ГАУЗ МО «ХЦКБ» ..27
  2.2. Анализ системы управления сопротивления изменениям в организации………………..…………………………………………………….30
  Заключение 35
  Библиографический список 37
  Приложение
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Сопротивление персонала изменениям
  Введение
  
  Для любой организации, работающей на рынке, создание условий для эффективной деятельности и обеспечение непрерывности развития – одна из основных проблем. В зависимости от складывающихся внешних условий и внутренних обстоятельств эта проблема решается различными организациями по разному, но в основе ее решения лежит кропотливая и трудоемкая аналитическая работа по созданию, реализации и поддержанию конкурентных преимуществ.
  Главной задачей при разработке стратегии развития предприятий является, во-первых, создание новой конкурентоспособной продукции. Постоянное повышение эффективности конкуренции, особенно на внешнем рынке, рост сложности новой техники и технологии, сокращение сроков морального старения продукции и производства диктуют необходимость постоянного обновления продукции и непрерывного усовершенствования технологий разработки, то есть условий протекания творческого процесса. Во-вторых, требуется создание конкурентоспособного производства.
  ...................
  1. Теоретические основы управления изменениями в организации
  1.1. Понятие изменений в организации
  Управление изменениями в организации и нововведениями является стратегической целью развития любого предприятия, под этим понимается обновление (преобразование) компании, основанное на внедрении оптимальных решений. Необходимость этого обусловлена тем, что ей необходимо адаптироваться во внешней либо же внутренней среде, а также овладевать новыми технологиями и знаниями. Это является особенно важным в условиях рыночной российской экономики.
  Можно выделить несколько этапов управления изменениями, каждый из которых, обладает своими особенностями и требует соответствующих персональных, командных и организационных компетенций [5, с.46].
  1. запланировать изменения
  2. создать видение будущего
  3. подготовить путь
  4. реализовать трансформацию
  5. интегрировать изменения
  Рассмотрим эти этапы подробнее применительно к процессу глобальных организационных преобразований. Для проведения более локальных изменений логика будет такой же, изменится лишь масштаб и глубина проработки.
  .........