Нематериальное стимулирование труда в организации

• Номер работы:
  500939
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  30.05.2018 г.
• Объем работы:
  28 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА, ЕЕ МАТЕРИАЛЬНЫЕ И НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ 5
  2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА «КОФЕ ХАУЗ» В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ 13
  3. ВНЕДРЕНИЕ НОВЫХ МЕТОДИК СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА «КОФЕ ХАУЗ» В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ 23
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 27
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Нематериальное стимулирование труда в организации
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы. Эффективное управление невозможно без понимания мотивов и потребностей человека и правильного использования стимулов к труду, трудовой деятельности работника. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к работе, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разрабо¬тать эффективную систему форм и методов управления трудовыми процессами.
  Мотивация персонала, одна из движущих сил повышения эффективности работы сотрудников. Руководитель организации должен уделять данному вопросу большое количество времени. Мотивация и стимулирование работников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, так как обусловливает их поведение. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом, а обеспечить ее реализацию можно, только используя мотивацию.
  .................
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА, ЕЕ МАТЕРИАЛЬНЫЕ И НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ
  
  Несмотря на долгую историю стимулирования работников, эта сфера обладает значительным потенциалом для исследований. Психология сотрудников еще не изучена достаточно хорошо, чтобы делать безошибочных выбор при приеме на работу или максимального увлечения сотрудников работой. Поэтому многие исследователи работают в данном направлении, столь актуальном в условиях увеличившейся ценности работников на рынке труда, защитой их прав государством и возможности трудоустройства в соседней организации. Однако вопрос о стимулировании персонала в России является не просто актуальным, но и острой проблемой российского менеджмента. Столетний период интенсивной моральной мотивации, основанной на патриотизме, и последующий период “перестройки” с ломкой всех сложившихся представлений о долге спровоцировали ситуацию недоверия между работником и работодателем, отсутствие теплых взаимоотношений и взаимопонимания. Все это имело следствием совокупность негативных явлений на рынке труда: серые доходы, хищения на рабочем месте, высокую дистанцию власти и, конечно, низкую продуктивность работы.
  ...........