Отчет по практике

• Номер работы:
  500682
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  20.04.2018 г.
• Объем работы:
  20 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Составление поэтапного плана проведения ФСА организации 4
  2. Расчет затрат на выполнение функций управления. 5
  3. Построение функционально-стоимостной диаграммы 6
  4. Анализ матрицы распределения функций 7
  5. Экспертиза значимости функций 8
  6. Расчет коэффициентов качества функций 9
  7. Построение совмещенных диаграмм 10
  8. Выработка рекомендаций по организационным изменениям 11
  Список литературы 12
  Приложение 1 13
  Приложение 2 14
  Приложение 3 14
  Приложение 4 16
  Приложение 5 18
  Приложение 6 19
  Приложение 7 20
  Приложение 8 21
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по практике
  Введение
  
  Один из путей повышения эффективности управленческих решений - комплексный подход к изучению объектов управления, учет их взаимосвязей и влияния на конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности. Для решения этой проблемы сформировался функционально стоимостный анализ (ФСА). Это - эвристический метод обнаружения возможностей снижение стоимости и улучшение качества объекта анализируется как функционально ориентированная система на всех стадиях его жизненного цикла.
  Высокая эффективность ФСА подтверждается практикой, поскольку этот вид анализа является не только средством снижение расходов, но также инструментом совершенствования принятия управленческих решений.
  ..............
  
  1. Составление поэтапного плана проведения ФСА организации
  
  ООО «АНТ-Информ» – инженерная компания, исполняющая комплексные проекты по проектированию, строительству (внедрению), пуско-наладке и сервисному обслуживанию автоматизированных систем и линейных объектов.
  Компания производит собственные контроллеры телемеханики (PLC), разрабатывает системы диспетчерского контроля и управления (SCADA/DCS), а также информационные системы управления производственными процессами (MES).
  Клиентская база — это более 300 организаций в большинстве регионов России и Европейском Союзе. Основные клиенты – крупнейшие производственные предприятия: газотранспортные организации, региональные компании по реализации газа, газораспределительные организации, предприятия теплоэнергетического комплекса.
  Штат компании — более 600 высококвалифицированных специалистов.
  Основной офис расположен в Санкт-Петербурге. Региональные представительства более чем в 40 регионах России. Мною была пройдена практика во 2-м Московском офисе компании.
  .........