Построение системы адаптации персонала на примере организации ООО"Казань Реал Эстейт

• Номер работы:
  497459
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  30.04.2018 г.
• Объем работы:
  64 стр.
• Содержание:
  Введение
  1. Теоретические основы построения системы адаптации персонала организации
  1.1 Сущность, цели и этапы построение системы адаптации
  1.2 Виды, функции и критерии эффективности системы адаптации персонала
  1.3 Современные технологии адаптации персонала: российский и зарубежный опыт
  2. Анализ системы адаптации персонала компании ООО «Казань Реал Эстейт»
  2.1 Организационно-экономическая характеристика компании
  2.2 Анализ кадрового потенциала компании
  2.3 Оценка существующей системы адаптации персонала компании
  3. Пути совершенствования системы адаптации персонала компании ООО «Казань Реал Эстейт»
  3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала компании ООО «Казань Реал Эстейт»
  3.2 Оценка социальной и экономической эффективности разработанных мероприятий
  Заключение
  Список использованных источников
  Приложения
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Построение системы адаптации персонала на примере организации ООО"Казань Реал Эстейт
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В современных условиях экономического развития важнейшими факторами эффективного развития и стабилизации ситуации на любом предприятии являются постановка эффективной системы управления предприятием в целом, а также диверсификация системы управления персоналом в частности. Руководителю для достижения эффективных результатов необходимо знать, как создать сплоченный коллектив, как строить взаимоотношения с подчиненными, как выявить сильные стороны исполнителей и скорректировать их недостатки, как свести к минимуму кадровые потери среди вновь принятых на работу сотрудников, как повысить эффективность адаптации персонала. Адаптация персонала подразумевает приспособление новоиспеченного сотрудника к кругу обязанностей, месту и коллективу и является результатом влияния свежих взглядов и подходов на устоявшиеся профессиональные межличностные связи и рабочую среду.
  .................
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
  
  1.1 Сущность, цели и этапы построение системы адаптации
  
  Адаптация персонала — задача HR-отдела организации. Конечно, можно позволить процессу происходить своим чередом, но это крайне неэффективный подход. Во время адаптации новый сотрудник оценивает компанию (точно так же, как и компания оценивает сотрудника), и если этот процесс не контролировать, велик шанс, что человек откажется от должности или потратит слишком много времени на то, чтобы влиться в коллектив. Отлаженная система адаптационных мероприятий сокращает издержки компании, поскольку дает новичку возможность как можно скорее начать трудиться в полную силу, она также повышает лояльность работников, укрепляет коллектив и в конечном итоге экономит время как исполнителей, так и начальства. Обычно адаптация занимает 2–8 недель – ее продолжительность зависит от склада характера, рода работы, количества обязанностей новичка и того, насколько хорошо отработаны методы адаптации персонала в компании. Однако этот срок может быть и намного больше: например, американские кадровики считают, что адаптация топ-менеджеров может растянуться до 20–26 недель .
  ....................