Повышение эффективности использования рабочего времени персонала организации

• Номер работы:
  495520
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  30.04.2018 г.
• Объем работы:
  56 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение……………………………………………………………………….. 3
  1 Теоретические аспекты эффективности использования рабочего времени персонала организации ……………………………………………
  5
  1.1 Сущность и экономическое значение планирования рабочего времени персонала организации ……………………………………..
  5
  1.2 Классификация и виды затрат рабочего времени ………………….. 10
  2 Анализ использования рабочего времени персонала ГБУСО «Соль-Илецкий ПНИ»………………………………………………………………….
  15
  2.1 Организационная и кадровая характеристика учреждения ….......... 15
  2.2 Анализ использования рабочего времени персонала ……………… 21
  3 Пути повышения эффективности использования рабочего времени персонала ГБУСО «Соль-Илецкий ПНИ» ………………………………….
  30
  3.1 Внедрение технологии тайм-менеджмента в деятельность персонала учреждения ………………………………………………
  30
  3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий………………. 36
  Заключение ……………………………………………………………………. 41
  Список литературы……………………………………………………………. 44
  Приложения …………………………………………………………………… 46
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Повышение эффективности использования рабочего времени персонала организации
  Введение
  
  Каждый труд должен иметь определенные временные рамки. Для этого на предприятиях, прежде всего, принимаются положения с описанным режимом работы и отдыха. Нанимаясь на работу, работник должен понимать, какой график его ожидает. Зачастую именно график работы и отдыха является решающим моментом для принятия положительного решения при трудоустройстве.
  Актуальность темы бакалаврской работы заключается в том, что контроль расходования и повышение эффективности использования рабочего времени персонала организации является важнейшей функцией менеджмента. Имеющееся рабочее время персонала должно максимально эффективно и полно использоваться. Персонал организации – это один из самых ценных ресурсов. От уровня эффективности использования рабочего времени зависит эффективности деятельности организации в целом.
  Целью работы является разработка путей повышения эффективности использования рабочего времени персонала организации.
  Исходя из поставленной цели работы для рассмотрения выделены следующие задачи:
  ? рассмотреть сущность и экономическое значение планирования рабочего времени персонала организации;
  ...................
  1.2. Классификация и виды затрат рабочего времени
  
  Рабочее время сотрудника – это временная протяженность (40 ч., 36 ч. и т. д.), предназначенная для выполнения функциональных обязанностей. Режим рабочего времени – это его распределение в четко определенном календарном периоде.
  Можно отметить несколько видов рабочего времени: нормальное, сокращенное и неполное [17, c. 104].
  1. Нормальная продолжительность рабочего времени. Нормальной считается недельная нагрузка, равная сорока рабочим часам. Эта норма едина для всех трудоспособных и работающих людей Российской Федерации. Рассчитать рабочее время сотрудника поможет «Порядок исчисления нормы рабочего времени», который утвержден Министерством здравсоцразвития РФ. Он поспособствует в расчетах времени по календарным периодам (месяц, квартал и т. д.), учитывая ту продолжительность, которая установлена на неделю. С целью упрощения расчета рабочего времени ежегодно издаются производственные календари, но количество часов лучше проверять, т. к. могут закрасться счетные ошибки.
  ...........