Развитие механизма организационной культуры торгового предприятия как ресурса управления организацией

• Номер работы:
  494425
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  20.04.2018 г.
• Объем работы:
  107 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. МЕХАНИЗМ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ И ЕГО СУЩНОСТЬ
  6
  1.1. Понятие, структура и основные этапы формирования организационной культуры
  6
  1.2. Роль и особенности организационной культуры в системе управления персоналом торгового предприятия
  13
  1.3. Механизм управления организационной культурой 26
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МЕХАНИЗМА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ КАК РЕСУРСА УПРАВЛЕНИЯ В X5 RETAIL GROUP АО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «ПЕРЕКРЕСТОК»»
  
  33
  2.1. Организационная и кадровая характеристика торгового предприятия 33
  2.2. Анализ механизма реализации организационной культуры 44
  2.3. Оценка организационной культуры АО «Торговый дом «Перекресток»»
  48
  ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В X5 RETAIL GROUP АО «ТОРГОВЫЙ ДОМ» «ПЕРЕКРЕСТОК»
  
  60
  3.1. Проблемы развития организационной культуры на предприятии торговли
  60
  3.2. Разработка программы совершенствования организационной культуры на предприятии торговли
  62
  3.3. Расчет социально-экономической эффективности предложенных мероприятий
  67
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ 81
  ПРИЛОЖЕНИЯ
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Развитие механизма организационной культуры торгового предприятия как ресурса управления организацией
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Организационная (корпоративная) культура присутствует в каждой организации, и торговые предприятия в этом смысле не являются исключением. Организационная культура может быть представлена в начальном состоянии и, как следствие, не иметь значимости в процессе управления компанией. Кроме того, организационная культура может характеризоваться сильной противоречивостью и тем самым вносить разлад в коллектив служащих, вместо того чтобы мотивировать их.
  Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что у каждого серьезного предприятия есть своя корпоративная культура. Под ней понимаются нормы поведения сотрудников, их ценности, а также то, каким образом люди взаимодействуют друг с другом вне зависимости от занимаемых ими должностей. Данные принципы могут быть как прописаны в нормативных документах, так и являться негласными. Несоблюдение общих требований или отклонение от них воспринимается неодобрительно. Как правило, в маленьких компаниях организационная культура возникает и развивается сама собой. Руководители крупных компаний осознали роль организационной культуры и овладели навыками управления ей; они понимают, если она плохо влияет на имидж компании, ее можно и нужно редактировать.
  ....................
  ГЛАВА 1. МЕХАНИЗМ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ И ЕГО СУЩНОСТЬ
  
  1.1. Понятие, структура и основные этапы формирования организационной культуры
  
  Термин «организационная культура» вошел в российский менеджмент сравнительно недавно. Для отечественного бизнеса понятие является достаточно новым, а потому даже его смысл многие понимают неправильно. Распространено мнение, что под культурой в данном случае имеется в виду обязанность приходить на работу в определенное время, носить чуть ли не одинаковую одежду и обязательно принимать участие во всех мероприятиях, проводимых компанией.
  В основе организационной культуры предприятия лежат принятые большинством сотрудников ценности и социальные нормы. Организационная культура предполагает наличие определенных систем поведения персонала и руководящего состава компании. Данное явление с некоторой натяжкой можно сравнить с методом кнута и пряника. С одной стороны, сотрудники могут быть уверены в завтрашнем дне и для них открыто продвижение по карьерной лестнице. С другой – они обязаны соблюдать свод принятых в компании правил. Необходимо отметить, что именно организационная культура предприятия объединяет сотрудников предприятия в команду, делает их единым целым на пути достижения поставленных задач. В данной связи большой интерес представляет понятие термина «организационная культура».
  ............