Организация аудита персонала на предприятии ООО "ДОМДИЗАЙН"

• Номер работы:
  486774
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Аудит - Аудиторская деятельность и учет
• Год добавления:
  05.02.2018 г.
• Объем работы:
  81 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы аудита персонала на предприятии 6
  1.1. Аудит персонала в современных рыночных условиях: задачи, виды и методы 6
  1.2. Анализ отечественных и зарубежных литературных источников в области управления персоналом и аудита персонала 10
  1.3. Методологические подходы к аудиту персонала, направленные на повышение эффективности использования персонала предприятия 18
  Глава 2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и состояния аудита персонала в ООО «Домдизайн» 26
  2.1. Краткая характеристика ООО «Домдизайн» 26
  2.2. Анализ производственно–хозяйственной деятельности и системы управления ООО «Домдизайн» 27
  2.3. Анализ состояния аудита персонала в ООО «Домдизайн» 29
  2.4. Разработка методики организации аудита персонала 38
  2.5. Организационный механизм организации аудита персонала 42
  Глава 3. Разработка рекомендаций и методики по организации аудита персонала в ООО «Домдизайн», оценка эффективности и организация их внедрения 47
  3.1. Проверка предложенной методики и рекомендаций по организации аудита персонала 47
  3.2. Практические рекомендации по организации кадрового аудита персонала 54
  3.3. Расчет социально-экономической эффективности практических рекомендаций 56
  3.4. План мероприятий по внедрению практических рекомендаций 62
  Заключение 65
  Использованная литература 68
  Приложения………………………………………………………….…………..74
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация аудита персонала на предприятии ООО "ДОМДИЗАЙН"
  Введение
  
  Роль работника в жизни предприятия в информационную эпоху существенно меняется. Традиционно в большинстве российских предприятий сложился определенный подход к обязанностям сотрудников, занятых производством продукции (работ, услуг).
  Сотрудники в основном нацелены на выполнение узких специализированных операций, не выходящих за рамки строго очерченного круга заданий, разработанных руководителями среднего и высшего уровня в должностных инструкциях. Помимо этого, существует система контроля выполнения рабочими своих обязанностей в соответствии с их специализацией. Основной задачей работников является решение поставленных задач, выполнение поручений руководителя. Последний должен не приказывать своим подчиненным, а направлять их усилия, помогать раскрытию человеческих способностей, формировать вокруг себя группу единомышленников. Кроме того, менеджеры обязаны структурировать работу, систематически проводить анализ и оценку состояния организации и профессиональной деятельности сотрудников, принимать необходимые и своевременные, в том числе и плановые, управленческие решения, то есть применять в своей деятельности для эффективного руководства и принятия продуктивных управленческих решений систему кадрового аудита.
  ...............
  Глава 1. Теоретические основы аудита персонала на предприятии
  1.1. Аудит персонала в современных рыночных условиях: задачи, виды и методы
  
  
  Ввиду того что на законодательном уровне понятия «кадровый аудит», «аудит персонала» не закреплено, разные специалисты толкуют его неодинаково. Часто это понятие заменяют дефиницией «аудит системы управления персоналом» (HR-аудит).
  HR-аудит – это комплексная оценка качества управления персоналом, ее соответствия целям и стратегии организации. Целью HR-аудита является выявление недостатков, нарушений, сбоев в изучаемой системе.
  Например, Т.Ю. Базаров под кадровым аудитом понимает анализ и оценку соответствия структурного и кадрового состава организации ее стратегии развития и выбранным целям . В табл. 1 приведены различные подходы к определению понятия «кадровый аудит».
  ........