Адаптация: понятие, организация, эффективность (на примере ООО ОКСЕТ)

• Номер работы:
  477628
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  22.12.2017 г.
• Объем работы:
  63 стр.
• Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 4
  Глава 1. Понятие, организация и эффективность системы адаптации 7
  1.1 Понятие «адаптации персонала», ее сущность, этапы и аспекты 7
  1.2 Организация системы адаптации 14
  1.3 Ключевые показатели для анализа эффективности адаптации персонала и методы анализа эффективности адаптации персонала 24
  Глава 2.Управление системой адаптации персонала в ООО «ОКСЕТ» 29
  2.1 Общая характеристика ООО «ОКСЕТ» 29
  2.2 Анализ системы адаптации в ООО «ОКСЕТ» 34
  2.3 Оценка эффективности системы адаптации, принятая в ООО «ОКСЕТ» 39
  Глава 3. Разработка предложений по улучшению эффективности системы адаптации персонала 49
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
  ЛИТЕРАТУРА 62
  ПРИЛОЖЕНИЯ 65
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Адаптация: понятие, организация, эффективность (на примере ООО ОКСЕТ)
  ВВЕДЕНИЕ
  
  
  Потребность в формировании системы адаптации появляется на стадии роста компании, когда увеличивается количество подразделений и сотрудников, а значит и число новичков, которым нужна помощь в осознании себя в компании, также значительно больше. На этом этапе жизни компании руководитель уже не может всем сотрудникам уделять должного внимания, как это распространено в компаниях малого бизнеса и с этого момента возникает необходимость в стандартизации процедур взаимодействия коллектива с новыми сотрудниками.
  Работа по развитию персонала, его профессиональной адаптации для большинства предприятий приобретает особое значение. Это связано с тем, что работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к квалификации персонала, знаниям и навыкам сотрудников. В настоящее время очень стремительно меняется как внешняя среда, это и экономическая политика государства, законодательство и налогообложение, так и внутренние условия функционирования предприятия.
  ..............
  Глава 1. Понятие, организация и эффективность системы адаптации
  1.1 Понятие «адаптации персонала», ее сущность, этапы и аспекты
  
  Подбор нового персонала, его оформление довольно длительный и трудоемкий процесс, и как следствие, требует затрат определенных средств. Поэтому всякая организация заведомо заинтересована в долгосрочных отношениях с работниками, однако, как показывает статистика, наиболее высокий процент принятых на работу покидают организацию в течение первых трёх месяцев. Основными причинами ухода являются:
  ? несовпадение ожиданий работника с реальной ситуацией в организации;
  ? сложность интеграции в новую организацию.
  Подробно ознакомить соискателя с правилами внутреннего распорядка, рассказать о культуре организации и ее политике, а также помочь сотруднику успешно влиться в новый коллектив – важнейшая задача сотрудников кадровой службы и руководителя организации. Как правило, новичок в организации сталкивается с большим количеством трудностей, основная масса которых порождается именно отсутствием информации о порядке работы, месте расположения, особенностях коллег и т. д.
  ...........