Теоретические аспекты и анализ применения стратегии дифференциации персонала на примере производства одежды

• Номер работы:
  466132
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  20.10.2017 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  
  Введение 4
  1 Теоретические основы и сущность дифференциации персонала организациях 7
  1.1Сущность стратегии дифференциации персонала 7
  1.2 Дифференциация как способ реализации стратегии управления персоналом 10
  2 Особенности стратегий дифференциации персонала российских предприятий по производству одежды 22
  Заключение 32
  Список использованных источников 36
  
  ?
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Теоретические аспекты и анализ применения стратегии дифференциации персонала на примере производства одежды
  Введение
  
  Актуальность исследования. Быстрое внедрение новых технологий, новые формы организации производства, сокращение и даже исчезновения отдельных предприятий, возникновение новых сфер занятости, компьютеры, электронное общения и Интернет меняют способы ведения бизнеса и взаимодействие людей в процессе трудовой деятельности. В странах с переходной экономикой, к которым относится и Россия, эти изменения усиливаются еще и значительными социально-экономическими преобразованиями.
  Научно доказано, что люди в бизнесе важны не меньше, чем здания и машины, при том, что знания сотрудников подаются в виде непосредственной производительной силы. Итак, динамичное развитие предприятия, обусловленный ростом конкуренции, сопровождающееся использованием новых технологий, невозможно без постоянного развития профессионализма сотрудников.
  Сегодня - при смене эпох, при переходе от традиционного общества к обществу информационному- значительно повышается значение инноваций, инновационных социальных технологий в управлении трудовыми коллективами. Поэтому современные методы повышение эффективности деятельности компании требуют от службы персонала не только и не столько учета кадров, контроля за соблюдением трудового законодательства и документооборотом, а в первую очередь - формирование трудоспособной и эффективно функционирующей команды.
  ................
  1 Теоретические основы и сущность дифференциации персонала организациях
  
  1.1Сущность стратегии дифференциации персонала
  
  Вначале охарактеризуем стратегию дифференциации в целом. Существует много точек зрения по видам стратегий дифференциации [1; 2; 3]. На наш взгляд, можно выделить пять основных стратегий дифференциации продукта.
  1. Технологическая дифференциация. Новая технология может обеспечить достаточную ценность для дифференциации на рынке. Она дает положительный эффект, улучшает качество продукции, облегчает условия труда и обеспечивает ее безопасность. Большинство изобретений и полезных моделей появляется в ходе эскизно-технического проектирования на стадии опытно-конструкторских разработок.
  2. Ценовая дифференциация. Она целесообразна, когда продукт имеет разную оценку потребительской ценности на разных рынках или сегментах. В сегментах рынка с высокими оценками потребительской ценности продукции или сегментах, слабочувствительных к ценам, следует их повысить. Эффективность ценовой дифференциации определяется точностью сегментации, а также тем, насколько хорошо изучены потребности, предпочтения и поведение потребителей [4].
  ...................