Управление эффективностью спортивной организации в условиях конкурентной борьбы

• Номер работы:
  465293
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  28.10.2017 г.
• Объем работы:
  84 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 3
  Глава 1. Теоретико-методологические основы управления эффективностью спортивной организации 6
  1.1 Понятие эффективность и способы управления эффективностью организации 6
  1.2 Особенности управления эффективностью спортивной организации 13
  1.3 Методы повышения эффективности деятельности спортивной организации 18
  Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности спортивной организации ДС «Янтарь» 31
  2.1 Общая характеристика спортивной организации 31
  2.2 Конкурентный анализ ДС «Янтарь» на рынке 43
  2.3 Анализ эффективности деятельности ДС «Янтарь» 50
  Глава 3. Оптимизация эффективности деятельности ДС «Янтарь» в условиях конкурентной борьбы 58
  3.1. Разработка системы предложений по повышению эффективности функционирования ДС «Янтарь» 58
  3.2 Обоснование целесообразности внедрения предложений по повышению эффективности функционирования ДС «Янтарь» 62
  3.3 Оценка эффективности предложений по совершенствованию функционирования ДС «Янтарь» 68
  Заключение 72
  Список литературы 76
  Приложение 80
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление эффективностью спортивной организации в условиях конкурентной борьбы
  Введение
  
  Актуальность темы исследования определяется чрезвычайной важностью спортивных организаций для развития здоровой и трудоспособной нации. Физическая культура и спорт (ФКС) - одна из самых быстро развивающихся за последние десятилетия отраслей социальной сферы во всем мире. Данная отрасль имеет свою специфику, которая проявляется в двойственной природе услуг ФКС: потребительском начале, с одной стороны и производственно-инвестиционном, с другой.
  Инвестирование в спортивные организации обладает важным социальным эффектом - созданием дополнительных рабочих мест не только непосредственно в спортивной отрасли, но и в смежных отраслях и производствах. Создание новых рабочих мест - это не только рост экономики, но и во многом решение социальных проблем государства: снижение безработицы, улучшение социального климата в обществе. Однако, в условиях рынка и обостряющейся конкуренции, управление эффективностью деятельности спортивной организации является обязательным условием их успешного функционирования. Экономические показатели в работе спортивных организаций имеют такое же важное значение, как социальные, поэтому большое значение имеет анализ эффективности управления спортивными организациями.
  ......................
  Глава 1. Теоретико-методологические основы управления эффективностью спортивной организации
  1.1 Понятие эффективность и способы управления эффективностью организации
  
  В целом, эффективность управления – специфическая категория, которая отражает уровень и динамику развития процесса управления, качественную и количественную сторону этого процесса .
  В менеджменте до настоящего времени не существует четкого и общепризнанного понятия эффективности, определения эффективности. Однако существуют определенные направления в понимании этого термина. Начнем с основополагающего известного термина эффект: это – достигаемый результат в его материальном, денежном, социальном (социальный эффект) выражении. Однако здесь вся неопределенность с термина «эффект» переносится на термин «результат» .
  Можно отметить основные известные направления в понятии термина «эффективность» имеющие различное содержание:
  Эффективность – (efficiency) – это достижение каких-либо определенных результатов с минимально возможными издержками или получение максимально возможного объема продукции из данного количества ресурсов. Только такое понимание эффективности, при увязке его с объемом продукции, можно сразу отметить как некорректное: можно провести определенный объем продукции из данного количества ресурсов, но не реализовать эту продукцию, и получить только убыток .
  ...........