Формирование консультационного центра управления персоналом учебного, производственного или управляющего типа

• Номер работы:
  462199
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  06.07.2017 г.
• Объем работы:
  19 стр.
• Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ФОРМИРОВАНИЕ КОНСУЛЬТАЦИОННОГО ЦЕНТРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ УЧЕБНОГО, ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ИЛИ УПРАВЛЯЮЩЕГО ТИПА 4
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 17
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование консультационного центра управления персоналом учебного, производственного или управляющего типа
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность исследования. Бурное развитие экономики XIX в. потребовал не только совершенствование принципов и методов управления организациями, но и их распространения. появление менеджмент-консалтинга вызвана довольно высоким уровнем управленческого опыта, когда руководитель уже осознает необходимость помощи консультантов для повышения своего конкурентного статуса и оптимального решения проблем, возникающих в процессе его работы. Развитие кадрового консультирования связано, прежде всего, с необходимостью быстрого внедрения в практику новых теоретических достижений в области управления персоналом, необходимых как для руководства организаций, так и для менеджеров
  ...............
  ФОРМИРОВАНИЕ КОНСУЛЬТАЦИОННОГО ЦЕНТРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ УЧЕБНОГО, ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ИЛИ УПРАВЛЯЮЩЕГО ТИПА
  
  Кадровый консалтинг – это комплекс мероприятий, направленный на повышение эффективности использования человеческих ресурсов. Работа консультанта состоит в диагностике текущего состояния системы управления персоналом по перечисленным ниже направлениям и разработке рекомендаций по совершенствованию [1-2].
  В процессе работы используются традиционные для организационного развития методы: интервью, тестирование, экспертное оценивание, тренинги, семинары, анализ документов, проблемные семинары и развивающие совещания.
  Основные направления кадрового консультирования [3]:
  - оценка персонала;
  - обучение и развитие персонала;
  - формирование корпоративной культуры;
  - разработка профиля должностных компетенций и инструкций;
  - создание и оптимизация системы мотивации персонала;
  Оценка персонала. Цель данного комплекса мероприятий [10]:
  - создание профиля личностных особенностей сотрудников;
  ........