Решить 23 практические ситуации

• Номер работы:
  460878
• Раздел:
  Все работы   →   Решенные задачи   →   Таможенное дело
• Год добавления:
  04.09.2017 г.
• Объем работы:
  43 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  СИТУАЦИЯ № 1 3
  СИТУАЦИЯ № 2 5
  СИТУАЦИЯ № 3 6
  СИТУАЦИЯ № 4 8
  СИТУАЦИЯ № 5 9
  СИТУАЦИЯ № 6 12
  СИТУАЦИЯ № 7 14
  СИТУАЦИЯ № 8 20
  СИТУАЦИЯ № 9 26
  СИТУАЦИЯ № 10 27
  СИТУАЦИЯ № 11 28
  СИТУАЦИЯ № 12 29
  СИТУАЦИЯ № 13 30
  СИТУАЦИЯ № 14 31
  СИТУАЦИЯ № 15 33
  СИТУАЦИЯ № 16 36
  СИТУАЦИЯ № 17 37
  СИТУАЦИЯ № 18 38
  СИТУАЦИЯ № 19 39
  СИТУАЦИЯ № 20 40
  СИТУАЦИЯ № 21 41
  СИТУАЦИЯ № 22 42
  СИТУАЦИЯ № 23 43
  
  
  
  ?
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Решить 23 практические ситуации
  СИТУАЦИЯ № 1
  
  Сотрудник Вашего отдела допустил халатность: не внес в информацию, направленную в вышестоящий таможенный орган уточненные данные.
  Действия руководителя:
  1. Посочувствовать работнику, пустив разрешение ситуации на само-тек.
  2. Потребовать письменного объяснения, провести жесткий разговор, припомнив прежние ошибки подчиненного.
  3. Вынести факт на обсуждение коллектива, предлагая принять коллективное решение.
  4. Приложить к объяснительной записке докладную на имя руководи-теля
  Постановка задачи:
  Ваше решение.
  Какие причины могли привести к такой ситуации?
  
  Прежде чем принять решение в отношении работника, необходимо оценить причины, которые привели к допущению халатности. Кроме того, необходимо проанализировать, допускал ли сотрудник подобные ошибки в прошлом, а также какие финансовые потери предприятие понесло в резуль-тате халатности.
  …………………………………………
  ?
  
  СИТУАЦИЯ № 2
  
  При распределении премий некоторые сотрудники коллектива посчи-тали, что их несправедливо обошли, и обратились к Вам с жалобой.
  Что вы ответите
  1. Скажите, что премии распределяются и утверждаются в соответст-вии с приказом.
  2. Успокоите сотрудников, пообещав, что они получат премию в сле-дующий раз, если заслужат.
  3. Посоветуете недовольным обратиться в соответствующий юридиче-ский или профсоюзный орган.
  Постановка задачи:
  Что может служить основанием для такого управленческого решения?
  Как в этой ситуации поступите Вы?
  
  ……………………………..
  СИТУАЦИЯ № 3
  
  В начале 20 века руководители крупных корпораций поняли, что традиционная функциональная структура больше не отвечает требованиям. Многие фирмы распространили свою деятельность на обширные регионы (или другие страны), руководителю стало сложно держать все под контролем.
  1. Какая организационная структура появилась в результате решения данной проблемы?
  2. Нарисуйте организационную структуру такой ОСУ.
  3. Отметьте ее достоинства и недостатки.
  
  В результате решения заданной проблемы появилась дивизиональная структура управления.
  …………………………