Разновидности и методы адаптации персонала на примере ВТБ24 (ПАО)

• Номер работы:
  460077
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  15.06.2017 г.
• Объем работы:
  71 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 6
  1.1 Сущность, виды и методы адаптации персонала 6
  1.2 Основные этапы адаптации персонала в банковских учреждениях 17
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ВТБ24 (ПАО) 22
  2.1 Общая информация, экономические показатели деятельности организации 22
  2.2 Характеристика персонала и анализ состояния управления персоналом в организации 31
  2.3 Методы оценки эффективности адаптации персонала в организации 42
  ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ВТБ24 (ПАО) 50
  3.1 Предложения по совершенствованию процесса адаптации персонала в ВТБ24 (ПАО) 50
  3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 56
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 61
  ПРИЛОЖЕНИЯ 67
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разновидности и методы адаптации персонала на примере ВТБ24 (ПАО)
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Адаптация персонала важный этап в системе управления персоналом в любой организации. Новому сотруднику приходится сталкиваться с немалыми трудностями на будущем рабочем месте, ему необходимо принять организационные требования, такие как должностные инструкции, приказы, распоряжения, социально-экономические условия труда, содержание и суть предстоящей деятельности, правила и нормы, принятые не только в самой организации-работодателе, но и в коллективе. Так же ему нужно соотнести свои жизненные привычки и взгляды и те, что приняты в будущем коллективе, дабы выработать линию своего будущего поведения.
  В РФ кадровые службы и руководство организаций недостаточно серьезно относятся к мероприятиям по адаптации и ее улучшению. Хотя с каждым днем важность данного процесса возрастает.
  Интерес исследователей к данной теме обусловлен определяющим влиянием данного процесса на последующую эффективность деятельности будущего сотрудника. Весомость правильно организованной адаптации нового специалиста и введения его в курс дел организации сложно переоценить. Внедрение системы адаптации персонала в организации представляет собой не простую задачу, от успешности которой зависит как минимум: снижение текучести кадров; достижение желаемых показателей в более сжатые сроки; снижение стартовых издержек; комфортное вхождение нового сотрудника в коллектив, тем самым возможность понять, что он часть команды; увеличение уверенности в себе у новичка; получение большей отдачи работе, нацеленности на результат.
  ...........
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
  
  1.1 Сущность, виды и методы адаптации персонала
  
  Под адаптацией персонала понимается процесс знакомства сотрудника с деятельностью организации и выработки собственного поведения в соответствии с требованиями среды, другими словами, установление взаимоотношений между работником и организацией на первом этапе совместной работы .
  Основу такого взаимодействия, как правило, составляет то, что, становясь работником конкретного предприятия, новичок оказывается перед необходимостью принять организационные требования (режим труда и отдыха, ряд положений, должностные инструкции, приказы, распоряжения и многое другое). С другой стороны, работник имеет целый комплекс ожиданий, реализацию которых он связывает с конкретной организацией. Если эти ожидания (или их часть) не оправдываются, то может возникать неудовлетворенность работой в целом либо ее отдельными сторонами. Значимость адаптации возрастает под влиянием нескольких факторов: «стареющие» кадры, что ведет к снижению уровня экономически активного населения, особенности поколения «миллениум», стремящихся к частой смене рабочего места и находящихся в группе высокого уровня безработицы.
  Таким образом, адаптация в данном контексте – это процесс приспо-собления индивида к социальной среде организации, эффективность которого определяется соотношением его профессиональных качеств с уровнем потребности организации в них .
  ........