Причины и последствия неверных стратегий

• Номер работы:
  456805
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  25.05.2017 г.
• Объем работы:
  55 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  Введение 8
  1. Теоретические основы неверных стратегий 10
  1.1Понятие стратегии компании и этапы ее разработки 10
  1.2. Риски неопределенности при выборе стратегии 12
  1.3. Алгоритм разработки стратегии 14
  1.4 Причины и последствия неверных стратегий предприятия 16
  2. Анализ стратегии развития компании 21
  2.1. Общая характеристика компании 21
  2.2. Анализ финансовой стратегии компании 22
  2.3 Пути совершенствования финансовой стратегии компании 43
  Заключение 48
  Список литературы 52
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Причины и последствия неверных стратегий
  Введение
  
  Современные условия функционирования рыночной экономики показали несовершенство подходов к системе управления финансово-хозяйственной деятельностью многих предприятий. Стало необходимым планировать дальнейшее функционирование и развитие предприятия на основе реально имеющейся экономической ситуации.
  Анализ денежных потоков и затрат, поиск дополнительных источников финансирования, рентабельность инвестиций, политика управления дебиторской и кредиторской задолженностью, а также разработка грамотной учетной и налоговой политики – все это является главными направлениями деятельности современных предприятий.
  В этой связи проблемы разработки и реализации стратегии приобретают особую актуальность.
  Наиболее хорошо разработанной частью стратегического менеджмента на предприятии является стратегическое планирование. Определение основных долгосрочных целей, утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей строить по иерархическому признаку.
  Причем одну стратегию может иметь простая организация, несколько стратегий -сложная, на различных уровнях действия.
  ..........
  1. Теоретические основы неверных стратегий
  
  1.1Понятие стратегии компании и этапы ее разработки
  
  Стратегия развития предприятия – это путь достижения поставленных целей и реализации задач. Это долгосрочный план без конкретизации этапов, методов и тактических действий. Разработка стратегии необходима для адаптации бизнеса к меняющейся внешней и внутренней среде в условиях рынка.
  Выбор стратегий развития предприятия – это часть системы прогнозирования и планирования, сложившейся на данном предприятии.
  Чем дольше и слаженней работает служба планирования, тем точнее и адекватней будет выбор стратегии, реализация которой позволит предприятию стабильно развиваться и прочно удерживать свою рыночную нишу.
  Выбору стратегии всегда предшествует сбор информации о состоянии внешней и внутренней среды. Под внешней средой понимается состояние всех процессов, которые могут оказать влияние на эффективность работы данного предприятия. К ней относятся:
   состояние рынка продукции, выпускаемой предприятием;
   состояние рынка продукции, которая может заменить собой продукцию предприятия;
   покупательская способность населения в целом и в частности относительно продукции предприятия;
  .......