Обеспечение собственной мотивации специалистов в управлении их трудовой карьерой

• Номер работы:
  456538
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  19.06.2017 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  Введение 3
  1. Теоретические основы развития карьеры и уровня собственной мотивации специалистов 5
  1.1. Карьера как путь в развитии специалиста 5
  1.2. Мотивация карьерной ориентации специалистов 10
  1.3. Взаимосвязь развития карьеры и уровня личной заинтересованности и внешней мотивации 15
  2. Анализ численности и структуры персонала на примере ООО «СнабСервис» 20
  2.1. История и общие сведения о предприятии ООО «СнабСервис» 20
  2.2. Характеристика органов управления и анализ организационной структуры 21
  2.3. Анализ численности и движения персонала 23
  3. Разработка мероприятий по совершенствованию мотивации персонала на основе оценки их трудовой деятельности 27
  3.1. Стратегические и оперативные меры по повышению мотивации и вознаграждения персонала 27
  3.2. Разработка системы заработной платы на основе результатов труда 29
  3.3. Оценка экономической эффективности проектных мероприятий 33
  Заключение 37
  Список использованных источников 39
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Обеспечение собственной мотивации специалистов в управлении их трудовой карьерой
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Потребности и надежды изменяются в ходе продвижения человека по ступеням карьеры. Мотивация сотрудников является одним из важных вопросов менеджеров по персоналу.
  Компания может предоставлять достойную заработную плату, со-лидный социальный пакет и привилегии, прилагающиеся к должности (мобильные телефоны, личный секретарь, служебная машина и т.д.). Но, кроме материальных интересов люди хотят сознательно строить свою карьеру, заниматься любимым делом, получать реальные результаты, учиться новому, расширять свои возможности и полномочия, занимать определенное положение в социальной и профессиональной среде. Видение «желаемого будущего» и ощущение его реальности, уважение к интересам и ценностям каждого значимого для фирмы человека помогают создать сплоченную команду, которая будет продуктивно работать.
  Цель данной работы – анализ особенностей обеспечения собствен-ной мотивации специалистов в управлении их трудовой карьерой.
  Объект работы – ООО «СнабСервис».
  Предмет работы – материальная и нематериальная мотивация персонала ООО «СнабСервис».
  ...........
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ КАРЬЕРЫ И УРОВНЯ СОБСТВЕННОЙ МОТИВАЦИИ СПЕЦИАЛИСТОВ
  1.1. Карьера как путь в развитии специалиста
  
  Карьерный рост — это инструмент мотивации, помогающий руководителю трансформировать подчиненных в сотрудников и созидателей. Управление подчиненным персоналом — одна из важных функций менеджера. Инструменты этого управления подробно описаны: делегирование, контроль, мотивация.
  Неоднократно проводя опрос менеджеров среднего и высшего звена, можно убедиться , что карьерные возможности волнуют абсолютно всех специалистов в возрасте до 40 лет и всегда входят в первую тройку значимых показателей при перемене места работы.
  Начнем с определения понятий. Карьера — это определенное измерение нашей жизни, личностного и профессионального роста, поэтому для ее оценки, по моему мнению, следует применять те же критерии успешности, что и для жизни [3, с.169].
  Первое — физическое и психическое здоровье.
  Второе — деньги, степень твоего удовлетворения доходом или заработком.
  Третье — признание твоих достижений социумом.
  Когда следует задуматься о своей карьере? Наверное, сразу же после того, как сформулирован ответ на вопрос «Чего я хочу?». Тогда закономерно возникает следующий вопрос: «Как этого достичь?». Даже молодые люди, выбирая вуз или первое место работы, могут сделать этот выбор правильным и полезным, если будут знать возможные будущие шаги своей карьеры.
  ....................