Разработка функциональной стратегии компании

• Номер работы:
  452152
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  22.05.2017 г.
• Объем работы:
  42 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1.Теоретические основы разработки функциональной стратегии предприятия 5
  1.1. Понятие стратегии предприятия 5
  1.2. Основные виды функциональных стратегий 7
  1.3. Этапы разработки функциональной стратегии 11
  2. Анализ деятельности ПАО «Магнит» 14
  2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 14
  2.2. Стратегический анализ внешней среды 15
  2.3. Анализ финансово-экономического состояния предприятия 22
  3. Разработка функциональной стратегии ПАО «Магнит» 26
  3.1. Выявление проблемной области в деятельности предприятия 26
  3.2. Выбор и реализация функциональной стратегии предприятия 28
  3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 34
  Заключение 37
  Список литературы 39
  Приложение 1 ………………………………………………………………….42
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка функциональной стратегии компании
  Введение
  
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что перед каждым предприятием, которое функционирует в условиях российского рынка, возникает ряд проблем, наиболее важной из которых является проблема выживания предприятия и обеспечение его непрерывного развития. В основном, предприятия решают эту проблему различными методами, в зависимости от условий, которые складываются, но в основе ее решения лежит сложная и трудоемкая работа, которая заключается в создании и реализации конкурентных преимуществ. Сущность этой концепции заключается в поиске ответа на вопрос: «Как следует управлять предприятием в условиях динамичности, изменчивости и неопределенности внешней среды?»
  Любое предприятие, осуществляющее свою деятельность в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющихся условиях, обязано не только концентрировать внимание на своей внутренней среде, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволит ему успевать за изменениями, происходящими в его внешнем окружении. Так как количество и сложность ситуаций во внешней среде постоянно растут, стратегический менеджмент предприятия должен постоянно приспосабливаться к ним, приобретая новые и трансформируя имеющиеся качества, наращивая свои возможности по выработке и реализации адекватных ситуационных решений.
  .............
  1.Теоретические основы разработки функциональной стратегии предприятия
  
  1.1. Понятие стратегии предприятия
  
  Стратегия представляет собой совокупность правил, которым следует предприятие (организация) при принятии управленческих решений. В тоже время стратегия может быть рассмотрена как комплексный план, который предназначен для того, чтобы обеспечить реализацию миссии предприятия и достижение его целей .
  Стратегия предприятия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. В будущем стратегия предприятия должна привести к достижению поставленной цели . Такая трактовка понятия «стратегия» характерна при рассмотрении на верхнем уровне управления организацией. На более низком уровне управления стратегия превращается в цель. Таким образом, стратегия поведения предприятия на рынке, разработанная для предприятия в целом и для его маркетинговой службы представляет собой целевую установку.
  Под стратегией фирмы, с одной стороны, имеется в виду, то, что стратегия является четко спланированной, а с другой – что на ее формирование оказывают влияние различные случайные факторы. ......