Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Управления стратегическим потенциалом обеспечения развития организации
Введение
Актуальность исследования обусловлена тем, что в условиях переходной экономики, когда происходит ускоряющийся процесс формирования институтов рынка и рыночных отношений, руководители большин¬ства отечественных фирм осознали необходимость кон¬центрации внимания на выработке долгосрочной стра¬тегии деятельности. Поэтому значение стратегического планирования, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, в нашей стране резко возросло в последние десятилетия.
Все компании в условиях жест¬кой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компа¬нии, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, ко¬торая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
В прошлом многие фирмы могли успешно функ¬ционировать, обращая внимание в основном на ежедневную рабо¬ту, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффектив¬ности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потен¬циала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое перспективно обеспечивает адапта¬цию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.
Если раньше считалось, что большая фирма имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким предприятием, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый. Ускорение изменений в окружаю¬щей среде, появление новых запросов и изменение позиции потре¬бителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализа¬ция бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информаци¬онных сетей, делающих возможным молниеносное распростране¬ние и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
...............
1. Теоретические основы стратегии управления развитием предприятия
1.1 Управление развитием: понятие, элементы процесса, роль в современном менеджменте, экономическая сущность управления развитием предприятия
Обязательным условием существования любой системы, в т.ч. и социально-экономической, является развитие как ключевой фактор, обеспечивающий конкурентоспособность предприятия.
Экономический словарь трактует категорию «развитие» как процесс закономерного изменения, перехода из одного состояния в другое, более совершенное; переход от старого качественного состояния к новому, от простого к сложном, от низшего к высшему [35, с. 334]. Анализ научной литературы позволил сделать вывод о том, что основным содержанием экономической деятельности промышленного предприятия является процесс целесообразных непрерывных изменений.
Понятие «развитие» определяется как необратимое, направленное, закономерное изменение его состава или структуры, которое учитывает специфические особенности предприятия как экономической системы [7, с. 62]. Б. Карлофф, М. Портер, И. Ансофф неразрывно связывают развитие предприятия с конкурентными стратегиями, обеспечивающими «гармоничное взаимодействие с окружающей средой» [5, с. 37].
В настоящее время под стратегией развития предприятия понимают:
систему организационно-экономических мер по достижению долгосрочных целей предприятия;
генеральное направление деятельности предприятия, обеспечивающее согласование целей, возможностей предприятия и интересов работников;
программу (стратегический план) действий, определяющую приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели;
........