Стратегия организационных изменений

• Номер работы:
  445997
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  30.04.2017 г.
• Объем работы:
  43 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1 Понятие организационных изменений в компании 5
  1.1 Причины изменения организационной структуры 5
  1.2 Сопротивление организационным изменениям и его причины 7
  1.3 Эффективность организационных изменений 8
  1.4 Особенности реализации стратегий организационных изменений 11
  2 Анализ деятельности сотового опретора «Теле2» в условиях стратегических изменений 16
  2.1 Краткая характеристика компании и ее ключевых показателей 16
  Расчет резервов времени работ в составе проекта, дни 30
  2.2 Управление сопротивлением организационным изменениям 32
  Заключение 38
  Список использованных источников 40
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегия организационных изменений
  Введение
  
  Тема работы является актуальной, так как одной из главных проблем, решения которой требует организации хозяйственной деятельности предприятия в современных условиях, является проблема формирования эффективной системы управления.
  Под «эффективностью системы управления» понимается результат функционирования системы управления, который обеспечивает предприятию достижение поставленных целей в конкурентных условиях при минимальных затратах на управление.
  Из данного определения следует, что для анализа экономической эффективности систем управления необходимо вычислять сравнительную и абсолютную эффективность затрат.
  Сравнительная эффективность характеризует степень приближения базового варианта к оптимальному, то есть позволяет определит превосходство одного варианта над другим.
  Абсолютная эффективность определяется для каждого анализируемого объекта и характеризует совокупный эффект, который будет получен в итоге проведения мероприятий по совершенствованию системы управления предприятия.
  Целью данной работы является разработка организационных мероприятий, направленных на совершенствование стратегии предприятия.
  Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
  .........
  1.2 Сопротивление организационным изменениям и его причины
  
  Под организационными изменениями понимается любое изменение в одном или нескольких элементах организации. Изменения могут касаться любого элемента организации (уровня специализации; способов группирования; диапазона контроля; распределения полномочий; механизмов координации). .
  Выделяют следующие сопротивления изменениям:
  - индивидуальные;
  - групповые;
  - системные.
  Причинами индивидуального сопротивления являются:
  - потеря работы;
  - потеря имиджа или авторитета;
  - увеличение обязанностей;
  - разрыв неформальных связей;
  - инстинкт сопротивления изменениям;
  - психологическая ограниченность работника;
  - профессиональная ограниченность.
  Причинами группового сопротивления изменениям являются:
  - нарушение организационными изменениями статуса-кво;
  ......