Особенности кадровой стратегии торговых организаций

• Номер работы:
  443048
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  22.05.2017 г.
• Объем работы:
  43 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  Введе-ние…………………………………………………………………………..3
  1. Теоретические основы кадровой стратегии торговых организа-ций………..5
  1.1. Сущность кадровой стратегии организации …..…..……………………….5
  1.2. Особенности кадровой стратегии на современных предприятиях …….10
  2. Анализ системы управления персонала на примере ООО «Ис-ко»…….....15
  2.1. Общая характеристика компа-нии…………………………………………15
  2.2. Кадровая стратегия управления персона-лом………………….………..17
  3. Совершенствование кадровой стратегии организации ….……………….22
  Заключение……………………………………………………………………..34
  Список использованной литерату-ры………………………………………….36
  
  
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности кадровой стратегии торговых организаций
  Введение
  
  Стратегия управления персоналом призвана регулировать вопросы, касающиеся взаимоотношений в коллективе и деловой этики, материального и нематериального поощрения сотрудников, совершенствования системы управления персоналом. Кадровая стратегия управления персоналом впервые стала использоваться еще в первой половине прошлого века. Особенностью этой концепции является то, что каждый сотрудник рассматривался исключительно с точки зрения его функциональных обязанностей, а не как отдельная личность.
  В настоящее время термин «управление кадрами» используется, когда речь идет о системе управления человеческими ресурсами, однако он уже утратил свое первоначальное значение, так как разработка стратегии управления персоналом не рассматривает профессиональные навыки специалиста без взаимодействия с личностными качествами.
  ............
  1. Теоретические основы кадровой стратегии торговых организаций
  1.1. Сущность кадровой стратегии организации
  
  Успешное функционирование и развитие предприятия во многом определяется тем, насколько эффективна сформировавшаяся система управления персоналом (СУП), как один из основных элементов управления предприятием в целом. Поскольку условия среды функционирования предприятия постоянно меняются, приходится часто корректировать направления работы СУП, для чего требуется ее оценка.
  Оценка системы управления персоналом предприятия до настоящего времени остается проблематичной в силу объективных факторов, к которым в первую очередь можно отнести разнонаправленность различных подходов к этому вопросу [5, с. 106].
  Кадровая политика (КП) предприятия устанавливает цели, необходимые по отношению к внешнему окружению, а также цели, необходимые предприятию для руководства персоналом. Основанием для КП предприятия служит связь с функцией мотивации и главным направлением является создание эффективной рабочей силы.
  Сущность КП заключается работой с кадрами, которая отвечает концепции развития предприятия, а именно, КП – составляющая стратегически направленной политики предприятия [6, с. 35].
  Функция кадровой стратегии (КС) заключается в определение методов, которые поспособствуют предприятию при получении необходимого персонала.
  .....