Современные технологии рекрутинга и практика их применения в организации

• Номер работы:
  440165
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  03.04.2017 г.
• Объем работы:
  34 стр.
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Современные технологии рекрутинга и практика их применения в организации
  Введение
  
  Актуальность данной темы обусловлена тем, что в настоящее время рекрутинг является неотъемлемым процессом в кадровой политике, а качественно подобранный персонал – это важный элемент, который сопутствует успешной организации и влияет на ее экономическое положение.
  Понимая всю важность процесса рекрутинга, многие руководители бизнеса в различных секторах рынка инвестируют немалые средства при поиске персонала, отборе, найме и в дальнейшее развитие сотрудников. На сегодняшний день с учетом развития рыночной среды в России, каждое предприятие уделяет огромное внимание подбору персонала. Именно человеческие ресурсы являются фактором, который влияет на эффективность деятельности организации, а также играет важную роль при достижении ее миссии и целей.
  Целью работы является разработка мероприятий по улучшению процесса рекрутинга в организации.
  Задачи работы обусловлены целью и включают в себя:
  1. Проанализировать теоретические основы процесса рекрутинга: сущность и содержание процесса, основные этапы процесса.
  ..............
  ГЛАВА 1.ОСОБЕННОСТИ СОВРЕМЕННОЙ СТРАТЕГИИ РЕКРУТИНГА
  
  1.1 Понятие рекрутинга и рекрутинговых услуг в России
  
  Любая современная организация рано или поздно испытывает потребность в поиске новых сотрудников. На данный момент специалисты предлагают массу различных вариантов подбора персонала и выбор того или иного подхода зависит от многих факторов, начиная от общего количества сотрудников и заканчивая профессионализмом менеджера, который несет ответственность за подбор кадров.
  Все эти методы можно условно поделить на две категории: внутренние и внешние. Первый вариант подразумевает под собой способ поиска и подбора работников при использовании внутреннего резерва кадров. В тот момент, когда в организации появляется новая вакансия (например, при расширении предприятия или при введении новой должности), руководящий состав направляет свое внимание на тех людей, которые уже числятся в штате сотрудников [13, c.52].
  Традиционный способ подбора сотрудников довольно эффективен и отличается от остальных тем, что не требует какого-либо финансирования. Также положительной особенностью этого выбора является факт того, что сотруднику не придется тратить свое время на привыкание к новому обществу, так как он продолжит свою трудовую деятельность в привычном окружении. Однако внутренний метод подбора персонала имеет свой минус – ограниченность выбора и отсутствие возможности привлечения в компанию свежих сил. Внутренняя система подбора персонала может состоять из личной помощи работников организации.
  .........