Формирование системы вознаграждений и стимулирование менеджеров компании

• Номер работы:
  439198
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  15.03.2017 г.
• Объем работы:
  56 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1 Теоретические основы формирования системы вознаграждений и стимулирования менеджеров компании 5
  1.1. Понятие мотивации и стимулирования менеджеров 5
  1.2. Методы стимулирования и вознаграждения менеджеров компании 10
  2.Анализ подходов к стимулированию менеджеров компании 21
  2.1. Характеристика основных теоретических подходов к исследованию стимулирования сотрудников 21
  2.2. Критерии эффективности стимулирования менеджеров 31
  3. Анализ эффективности стимулирования менеджеров организации ООО «Киа Моторс РУС» 36
  3.1.Организационно-экономическая характеристика организации 36
  3.2.Оценка эффективности стимулирования менеджеров компании и предложения по его совершенствованию 41
  Заключение 49
  Библиографический список 51
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование системы вознаграждений и стимулирование менеджеров компании
  Введение
  
  Актуальность темы исследования обусловлена тем, что стимулирование менеджеров играет колоссальную роль деятельности в организации, так оно устремлено на мотивацию его к действенному и качественному труду, который не только возмещает издержки на оплату труда, организацию процесса управления, но и дозволяет получить предназначенную прибыль. Современный период экономических преобразований в нашей стране характеризуется тем, что предприятия трудятся в ситуации постоянно повышающихся требований рынка. Поэтому, особенную злободневность заслуживает формирование результативной системы стимулирования менеджеров.
  Вопросы стимулирования менеджеров проанализированы как в классических, так и современных трудах отечественных ученых. О. С. Виханский и А. И. Наумов рассмотрели основные понятия: мотив, мотивация и стимулирование персонала и т.д. А. Е. Володин и М. В. Назарук представили глубокое изучение различных теорий мотивации труда . Е. М. Звонова дала своё определение процессу управления персоналом и определила рекомендации по его совершенствованию, используя различные технологии мотивации . В своей работе С. В. Иванова проанализировала мотивационные процессы и обозначила дополнительные источники мотивации персонала . И. А. Оганесян рассмотрел подробно, каким должно быть управление персоналом на предприятии . И. И. Пономарёв продемонстрировал измерение мотивации экономическими показателями .
  ...........
  Глава 1 Теоретические основы формирования системы вознаграждений и стимулирования менеджеров компании
  
  1.1. Понятие мотивации и стимулирования менеджеров
  
  Радикальные экономические преобразования, динамические инновационные процессы во всех сферах деятельности вызывают глубокий интерес науки и практики управления к опыту активизации человеческого фактора для достижения конкурентоспособности организации. Анализ этого опыта дает основания утверждать, что успехи ведущих организаций в развитых странах связаны с созданием эффективных механизмов управления человеческими ресурсами на фирме, в основе формирования которых находится комплексный подход к использованию трудового потенциала и повышение конкурентоспособности персонала.
  Эффективная мотивация должна быть системой, которая отвечает следующим характеристикам:
   гармонично сбалансированная и обеспечена финансовыми и человеческими ресурсами;
   честная и последовательная (правила должны касаться всех менеджеров без исключений);
   зависит от достижения четко осознанных целей;
   сопряжена с общей стратегией организации;
   применяется комбинация финансовых и нефинансовых стимулов.
  В экономической литературе понятие «мотивация персонала» трактуется неодинаково. Американский ученый Р. Дафт рассматривает мотивацию как силы, существующие внутри человека или вне ее, и которые побуждают в ней энтузиазм и упорство при выполнении определенных действий.
  .....