Система служебно-профессионального продвижения:понятие, виды, этапы

• Номер работы:
  436192
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  25.01.2017 г.
• Объем работы:
  47 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Теоретическое и методологическое изучение система служебно-профессионального продвижения в организации 5
  1.1. Управление системой планирования трудовой работника 5
  1.2. Этапы планирования профессионально-служебного продвижения персонала 8
  2. Анализ и совершенствование система служебно-профессионального продвижения в ООО «Югорский кондитер» 10
  2.1. Анализ работы по управлению профессиональной карьерой в ООО «Югорский кондитер» 10
  2.3. Анализ системе управления трудовой карьерой специалистов структурном подразделении 16
  2.3. Рекомендации по совершенствованию система служебно-профессионального продвижения в ООО «Югорский кондитер» 21
  Заключение 32
  Библиографический список 34
  Приложение 1 37
  Приложение 2 41
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Система служебно-профессионального продвижения:понятие, виды, этапы
  Введение
  
  Актуальность представленной работы определяется тем, что сколько способных, и даже талантливых людей не достигли вершин и серьезных успехов в жизни, не сделали хорошей карь¬еры по одной лишь причине: не смогли наилучшим образом рас¬порядиться ни своим временем, ни своими способностями и, как следствие, правильно организовать свою жизнь и свою деятель¬ность.
  В последние годы проблема карьеры приобрела особую акту¬альность, что вызвано реформированием всех основных сфер об¬щества, становлением рыночной экономики, повлекшими за собой изменение отношения ко многим процессам и явлениям, до сих пор остававшимся вне поля зрения в силу их негативного воспри¬ятия. То, что раньше считалось порождением буржуазного обще¬ства, отождествлялось с карьеризмом, сегодня возводится в ранг важного показателя развития человека в системе социальной структуры, существенного фактора и условия улучшения соци¬ально-психологического климата, повышения производительности труда в организации, ее конкурентоспособности.
  ...........
  1. Теоретическое и методологическое изучение система служебно-профессионального продвижения в организации
  1.1. Управление системой планирования трудовой работника
  
  Карьера — это «поступательное продвижение по служебной лес¬тнице, изменение навыков, способностей и квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятель¬ностью работника» .
  Управление карьерой является сочетание структурированного планирования и активного управления выбором своей собственной профессиональной карьеры.
  Слово карьеры относится ко всем видам занятости, начиная от средней квалификации за счет квалификации, профессионализма
  Понятия «служебно-профессиональное продвижение» и «карьера» являются близкими, но не аналогичными (термин «служебно-профессиональное продвижение» наиболее привычен для России, где термин «карьера» ранее фактически не использовался).
  Служебно-профессиональное продвижение — это предлагаемая организацией последовательность различных ступеней (должностей, рабочих мест, положений в коллективе), которые сотрудник потенциально может пройти, в то время как под карьерой понимается фактическая последовательность занимаемых ступеней (должностей, рабочих мест, положений в коллективе)» .
  .......