Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Оценка эффективности работы кадровой службы
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Управление трудовыми ресурсами предприятия - одна из ключевых функций современного менеджмента. Это определяется, прежде всего, самой сутью менеджмента как управлением совместной деятельностью людей. И здесь далеко не безразлично, что это за люди, какова их квалификация, психологические качества и мотивация к работе. Добиться этого можн0о за счет создания специальной службы, которая управляет кадровой работой на предприятии – кадровая служба.
Современные российские предприятия вынуждены приспосабливаться к новым условиям (экономический спад, санкции, снижение покупательной способности населения). Успешная работа организаций возможна только в случае построение оптимальной и современной системы кадровой работы. Многие эксперты указывают, что причина кризисных явлений в российской экономике находится в сфере управления [14, С. 3].
Кадровые службы современные предприятия находятся в постоянном поиске способов сокращения расходов и повышения эффективности работы персонала. Однако, эта задача достаточно сложная, требующая детального изучения. Суть проблемы оптимизации управления трудовыми ресурсами хорошо выражена в одном из законов Мерфи: - «Если вы хотите, чтобы команда выиграла прыжки в высоту, найдите одного человека, который может прыгнуть на семь футов, а не семь человек, прыгающих каждый на один фут» [7. С.101].
Успех компании всегда связан с конкретными личностями, на какой бы позиции они не находились. Опытный управленец заинтересован иметь в штате квалифицированный персонал, и несет большой урон, если теряет подобных специалистов. ............
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Системы управления трудовыми ресурсами на предприятии
Во многих теоретических концепциях общее управление - управленческая деятельность, связанная с разработкой положений и стратегии развития организации, постановкой целей развития, планированием, организационной деятельностью, координированием и контролем, а при необходимости и корректировкой ранее принятых решений [13, С. 8].
Управление в экономике, как функция реализуется через выполнение особых управленческих действий - функций управления. Деятельность по реализации функций управления осуществляется как процесс, требующий определенных затрат времени и ресурсов. Проблемы управления при этом рассматриваются через взаимосвязанные между собой управленческие действия, направленные на принятие решений для осуществления целей организации. В результате в современной науке, существуют три трактовки понятия «управление»:
1) процесс управления организацией - управленческая деятельность,
2) механизм управления,
3) управление как функция [11, С. 27].
Объектом управления служит то, на что направлено властное воздействие субъекта управления. Объектом управления выделяют физические и юридические, социальные, социально-экономические системы и процессы.
Субъект управления это - физическое или юридическое лицо, которое осуществляет властное воздействие – непосредственно управляет – реализует функции управления. Таким образом, в основу процесса управления положены: властные полномочия субъекта управления, его организационно-распорядительные, экономические и морально-этические рычаги воздействия [12, С.8].
Составной частью любого процесса управления, являются его функции. К функциям управления, как следует из общего определения, относятся: планирование, организация, координация (руководство), мотивация и контроль [11, С, 29]. Рассмотрим, каждую из представленных функций подробнее.
......