Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствования системы мотивации персонала компании
ВВЕДЕНИЕ
В современных экономиках стран мира человеческие ресурсы становятся одним из стратегически важных факторов возможности организации результативной финансово–хозяйственной деятельности хозяйствующих субъектов. На этапе ʙсеобщей модернизации рыночно–ориентированной экономики России проблема обеспечения высокопрофессиональными трудовыми ресурсами становится особенно актуальной, что сʙязано не только с естестʙенными причинами, старением и миграцией рабочей силы, но и с измениʙшимися требоʙаниями к качестʙу ʙыпускаемой продукции и позиционироʙанием компаний сферы услуг на рынке. Дефицит необходимых челоʙеческих ресурсоʙ (менеджероʙ, специалистоʙ и других работникоʙ) может приʙести к снижению финансоʙо–экономических показателей и снижению конкурентоспособности российских компаний.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что в настоящее время в нашей стране основным вопросом благополучного развития организации становится поиск современных способов управления персоналом. Эффективное управление персоналом позволит повысить уровень социально–экономической составляющей в рамках любой организации. Одним из инструментов системы управления персоналом выступает сформированная система мотивации, которая ориентирована на обеспечение возможности повышения заинтересованности работников компании в организации трудовой деятельности, повышении качества работы.
Цель выпускной квалификационной работы – разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Гроз–ТЭК» и оценка их социально–экономической эффективности.
Задачи выпускной квалификационной работы:
определить понятие, содержание, виды и общую характеристику системы мотивации труда как функции менеджмента;
выявить современные теории мотивации и основы мотивационного механизма персонала;
охарактеризовать деятельность ООО «Гроз–ТЭК» как объекта исследования;
провести анализ организационно–экономической деятельности ООО «Гроз–ТЭК»;
провести анализ системы управления персоналом и системы мотивации персонала ООО «Гроз–ТЭК»;
............
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие и сущность мотивации как функции управления персоналом и ее задачи
Разные авторы трактуют понятие «управление персоналом» и «система управления персоналом» по–разному. Так, Н.П.Беляцкий рассматривает управление персоналом как «науку и искусство эффективного управления людьми в условиях их профессиональной деятельности, систему управления персоналом как систематизированное и сознательное объединение людей, действующих для достижения определенных целей» [6, 12].
Ю.Г. Одегов считает, что управление персоналом – это совокупность влияний на организационное поведение людей, направленных на активизацию еще неиспользованных профессиональных и духовных возможностей для решения поставленных задач». Система управления персоналом, по мнениюЮ.Г.Одегова, – это «совокупность организационных мероприятий, направленных на оптимальное формирование и использование труда персонала» [29, 123].
Основным нормативно–правовым документом, организующим трудовой процесс в организации, является Конституция РФ [1] (Конституция РФ определяет права граждан на обеспечение достойной жизни, организации трудовой деятельности и защиты интересов каждого человека), Трудовой кодекс РФ [2], Федеральный Закон РФ от 19 апреля 1991 г. № 1032–1 «О занятости населения в Российской Федерации» [3]. ТК РФ определяет, что рабочее время – это время, в течение которого работник, в соответствии с трудовым и коллективным договором, а также с правилами внутреннего трудового распорядка, обязан находится на своем рабочем месте и выполнять свои трудовые обязанности [2]. Помимо ТК РФ в рамках организации управленческой деятельности важны внутренние нормативно–правовые акты (Трудовой договор, положение о персонале, Положения конкретных отделов в организации).
В рамках построения системы управления персоналом важна также ориентация на методики управления трудовыми ресурсами [28, 62].
К основным методам управления персоналом относят[10, 6]:
1) Экономические методы – приемы и способы воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена).
........