Разработка стратегии реорганизации Холдинга СТС Медиа

• Номер работы:
  420906
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  29.08.2016 г.
• Объем работы:
  74 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 4
  1ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РЕОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
  1.1 Стратегия и ее роль в деятельности предприятия 7
  1.2 Понятие и особенности реорганизации предприятия 11
  1.3 Алгоритм разработки стратегии реорганизации 16
  2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЛДИНГА «СТС МЕДИА» 27
  2.1 Организационно-экономическая характеристика компании 27
  2.2 Стратегический анализ компании 37
  2.3 Угрозы и возможности развития компании на рынке 48
  3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РЕОРГАНИЗАЦИИ «СТС МЕДИА» 53
  3.1 Проект реорганизации компании 53
  3.2 Ресурсное обеспечение проекта реорганизации компании 61
  3.3 Оценка экономической и социальной эффективности реорганизации компании 69
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 77
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка стратегии реорганизации Холдинга СТС Медиа
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность исследования: реорганизация бизнеса является одним из наиболее радикальных и в тоже время эффективных способов контролируемого воздействия на повышение эффективности предприятий, защиту от потенциальных угроз и его дальнейшее успешное развитие. Однако не все компании готовы идти на реорганизацию, обладая низким уровнем знаний по ее реализации.
  Анализ отрасли и положения российских компаний показал необходимость масштабных перемен – необходимость повышения эффективности компаний, осуществляющих свою деятельность на территории Российской Федерации, минимизации затрат компаний, в том числе компаний, находящихся в процессе реорганизации. Термин «реорганизация» определяется как структурное преобразование компании в соответствии с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития.
  Скачкообразность и динамичность, присущая рыночной экономике, выражающаяся в периодических глубоких спадах и подъемах в производстве и сбыте, а также общей неравномерности процессов функционирования, которая является известной и достаточно изученной закономерностью.
  Скорость изменения внешней среды, недостаточное понимание тенденций изменения внешней среды, комплексность системы взаимосвязи, а также многообразие факторов, оказывающих воздействие на предприятие, имеют тенденцию роста, что увеличивает вероятность возникновения как локальных кризисов на уровнях отдельных предприятий, отрасли определенной страны, так и полномасштабных мировых кризисов на уровне экономик целого ряда стран.
  ..........
  1.2 Понятие и особенности реорганизации предприятия
  
  Юридических лиц в нашей стране существует очень много. Они появляются и исчезают ежедневно. Как создается новая фирма? Она может появиться после регистрации, то есть процесса, этапы которого прописаны в законодательстве или в результате реорганизации каких-то других юридических лиц [10, с. 25].
  Реорганизация – это процесс, который может быть проведен в форме разделения. В таком случае одно юридическое лицо, прекращая существовать, оставляет после себя две новые организации, которые ранее не существовали. Конечно же, именно у них и остаются его обязанности и права[11, с. 78].
  Реорганизация – это процесс, при котором важно разобраться с тем, в каком положении после его завершения окажутся учредители и акционеры.
  В Российской Федерации реорганизация компании – является областью вопросов, которая строго регламентируется гражданским законодательством РФ со своей нормативно–правовой базой, которая подробно описана в Гражданском кодексе.
  Обращаясь к странам с развитой экономикой, которые имеют богатый опыт функционирования в условиях среды свободных рыночных отношений, необходимо отметить, что в масштабах экономики страны реорганизация предприятий должна функционировать как естественный и непрерывный процесс.
  ....