Разработка системы принятия стратегических решений для предприятий малого и среднего бизнеса

• Номер работы:
  391541
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  22.03.2016 г.
• Объем работы:
  22 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Анализ ситуации 4
  1.1 Текущая ситуацию (AS-IS) 4
  1.2 SWOT 5
  1.3 Видение (TO-BE) 8
  1.4 Новая модель (Lean Canvas \ Busies Model Canvas) 8
  2. Разработка модели 10
  2.1 Разработка системы оценки собственного ресурсного потенциала 10
  2.2 Разработка системы постоянного наблюдения за действующим окружением 12
  2.3 Разработка практической схемы управления развитием компании на основе данных мониторинга 14
  3. Реализация 17
  3.1 Управление по целям 17
  3.2 Бизнес модель организационной структуры 18
  3.3 Декомпозиция стратегии 20
  Заключение 21
  Список использованной литературы 22
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка системы принятия стратегических решений для предприятий малого и среднего бизнеса
  Введение
  
  
  В современном мире стратегия развития для организации имеет большое значение. Ускорение в темпах изменений окружающей среды, появление новых возможностей, широкое применение современных технологий, изменения в предпочтениях потребителей и многие другие причины заставляют фирмы обращать все большое внимание на стратегию развития.
  Под стратегией развития понимается генеральный план действий организации, который определяет приоритет стратегических задач, учитывает возможности организации, ее сильные и слабые стороны, ресурсы и ключевые факторы успеха для достижения поставленных целей.
  Не существует единой стратегии развития для компаний, т.к. каждая организация уникальна в своем роде. Поэтому, процесс разработки и реализации у каждой фирмы свой. Он определяется многими факторами, например, конкурентной позицией на рынке, действиями конкурентов, степенью зрелости рынка, уникальными свойствами продукта, потенциалом фирмы, экономической обстановкой в стране и т.д.
  ............
  1. Анализ ситуации
  
  1.1 Текущая ситуацию (AS-IS)
  
  
  Компания ООО «Профиль» была создана в 2006 году в городе Екатеринбурге. Компания начинала свое развитие с рекрутинговых услуг. Позже было организовано направление по переподготовке и повышению квалификации среднего управленческого персонала. Общая численность на конец 2007 года составляла 35 человек. До начала кризиса в 2014 году компания пребывала в состоянии активного роста: изучался региональный рынок, анализировался опыт работы уже состоявшихся консалтинговых фирм. С наступлением кризиса спрос на услуги, которые оказывала компания, существенно снизился. Такое развитие ситуации явилось для компании (как, впрочем, и для многих предприятий в стране) полной неожиданностью. Компании пришлось принимать срочные меры, направленные на выживание: введение режима экономии, сокращение персонала. Объем работ упал на 50%, примерно пропорционально сократилась численность персонала.
  На рис. 1. Представлен существующий бизнес-процесс компании
  Как видно из рисунка 1, административный бизнес-процесс включает
  в себя различные уровни управления компанией как единым целым, а основной - множество подпроцессов.
  1. Анализ ситуации
  
  1.1 Текущая ситуацию (AS-IS)
  
  
  Компания ООО «Профиль» была создана в 2006 году в городе Екатеринбурге. Компания начинала свое развитие с рекрутинговых услуг. Позже было организовано направление по переподготовке и повышению квалификации среднего управленческого персонала. Общая численность на конец 2007 года составляла 35 человек. До начала кризиса в 2014 году компания пребывала в состоянии активного роста: изучался региональный рынок, анализировался опыт работы уже состоявшихся консалтинговых фирм. С наступлением кризиса спрос на услуги, которые оказывала компания, существенно снизился. Такое развитие ситуации явилось для компании (как, впрочем, и для многих предприятий в стране) полной неожиданностью. Компании пришлось принимать срочные меры, направленные на выживание: введение режима экономии, сокращение персонала. Объем работ упал на 50%, примерно пропорционально сократилась численность персонала.
  На рис. 1. Представлен существующий бизнес-процесс компании
  Как видно из рисунка 1, административный бизнес-процесс включает
  в себя различные уровни управления компанией как единым целым, а основной - множество подпроцессов.
  .........