Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования в строительной организации
ВВЕДЕНИЕ
Тема магистерской диссертации является актуальной, поскольку рос-сийская экономика на сегодняшний день характеризуется усугублением кри-зисных явлений, обусловленных целым рядом факторов и, прежде всего, сложной политической ситуацией в межгосударственных отношениях, а так-же проявлением последствий мирового финансового кризиса. Безусловно, это отрицательно сказывается на деятельности отечественных предприятий и у них возникает множество разнообразных проблем, требующих безотлага-тельного решения. Немаловажная роль в решении проблем, возникающих в деятельности предприятий в условиях кризиса, принадлежит внутрифирмен-ному планированию, причем особое внимание необходимо уделять стратеги-ческим аспектам. В связи с чем, вопросы, рассматриваемые в данной маги-стерской диссертации, являются весьма актуальными.
Формирование предприятий в настоящее время характеризуется их ма-лоустойчивым функционированием, экономической убылью, у некоторых предприятий присутствуют признаки банкротства. Многие предприятия не смогли выстроить точную политику формирования в условиях рынка, что привело к кризису в их деятельности. Рациональное планирование хозяйст-венной деятельности является одним из главных направлений экономическо-го развития. В кризисных условиях в системе управления предприятиями возникают новые проблемы на стратегическом, тактическом и оперативном уровне.
.........
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРИФИРМЕННОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Научные подходы к формированию системы оперативного и страте-гического управления предприятием
В современных рыночных условиях, обусловленных активной интегра-цией России в глобальный экономический процесс и переходом к инноваци-онному типу хозяйствования, для сохранения конкурентоспособности орга-низации необходимо создавать и развивать конкурентные преимущества, не-посредственно связанные с внедрением современных управленческих техно-логий.
Одним из основных направлений повышения конкурентоспособности предприятия в современных экономических условиях является определение стратегических приоритетов и создание условий их достижения на основе оптимального сочетания ресурсной, финансовой, производственной базы и кадрового потенциала организации. Так, на сегодня, в условиях все ужесточающейся конукрентной среды главным инструментом обеспечения устойчивости развития промышленных предприятий является стратегическое планирование .
Сегодня стратегическое планирование является одним из основных инструментов управления, призванный обеспечить устойчивое развитие предприятия в долгосрочной перспективе. Кроме того, современные методы стратегическое планирование нацелены, прежде всего, на усиление конкурентных преимуществ предприятия на рынке, а также на предупреждение наступающих негативных событий и выработку мер адаптации к ним .
Для рассмотрения стратегических аспектов планирования деятельности современных предприятий необходимо, прежде всего, остановиться на таких понятиях как планирование, стратегия, стратегическое планирование. Рассмотрим более подробно их сущность. Трактовки указанных понятий, представленные в экономической литературе различными отечественными и зарубежными учеными, представлены в таблицах 1, 2 и 3.
..........