Управление процессами планирования проекта в сфере информационных технологий (2 глава)

• Номер работы:
  390733
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Управление проектами
• Год добавления:
  31.03.2016 г.
• Объем работы:
  53 стр.
• Содержание:
  ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ В СФЕРЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ 3
  2.1 Общая характеристика и обоснование актуальности внедрения 3
  2.2. Содержание проекта и виды работ 11
  2.3. Стейкхолдеры проекта 12
  2.4. Команда проекта 15
  2.5. Ресурсы проекта 20
  2.6. Стоимость и риски проекта 28
  2.7. Плановая эффективность проекта 37
  Выводы по главе 2 48
  Заключение 49
  Список литературы 51
  Приложения 52
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление процессами планирования проекта в сфере информационных технологий (2 глава)
  ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ В СФЕРЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
  
  2.1 Общая характеристика и обоснование актуальности внедрения
  
  Общество с ограниченной ответственностью Небанковская кредитная организация «Рапида» является одной из старейших платежных систем страны: компания успешно работает на рынке моментальных платежей с 2001 года. В 2011 году ООО НКО «Рапида» вошла в группу НОМОС-БАНКа. Основным направлением деятельности ООО НКО «Рапида» является предоставление кредитным организациям и иным юридическим лицам, и их клиентам услуг в сфере розничных расчетов.
  ООО НКО «Рапида» имеет лицензию ЦБ РФ №3371-К от 08.05.2013 года на осуществление банковских операций, что гарантирует клиентам сохранность их денежных средств.
  В основе успешной работы «Рапиды» лежат последние достижения в области электронных технологий и инновационный подход к процессу проведения платежных операций. Прямое подключение процессингового центра к биллинговым системам предприятий-получателей платежей позволяет в считанные секунды осуществлять платежные поручения клиентов.
  «Рапида» предлагает своим клиентам крупную сеть пунктов приема платежей, включающую в себя кассы магазинов бытовой техники, сетей сотовой связи, терминалы самообслуживания и банкоматы. Моментально оплатить товары и услуги, осуществить банковские операции и перевод денежных средств можно в 90 000 пунктах по всей России. Перевод денежных средств на счета получателя платежа можно также осуществить с помощью мобильного телефона и платежного сервиса Rapida Online.
  «Рапида» сотрудничает с Почтой России, крупнейшими российскими и иностранными банками, розничными торговыми сетями, торгово-сервисными предприятиями, включая ведущих операторов сотовой и стационарной связи, операторов коммерческого телевидения, интернет-провайдеров, коммунальные службы и многих других.
  Организационная структура ООО НКО «Рапида» представлена в Приложении 1. Анализ организационной структуры показывает, что в компании существуют отделы, которые отвечают непосредственно за определенную сферу деятельности, т.е. выполняют функции. Структуру управления можно охарактеризовать как линейно-функциональную. Можно выделить достоинства и недостатки такой организационной структуры:
  1. Структура повышает ответственность руководителя организации за конечный результат деятельности;
  .......................