Скачать пример (образец) диплома МБА на тему "Разработка метода построения эффективной команды...."

Разработка метода построения эффективной команды

  • Номер работы:
    380242
  • Раздел:
  • Год добавления:
    12.01.2016 г.
  • Объем работы:
    86 стр.
  • Содержание:
    Оглавление
    Введение 3
    Раздел 1. Критический обзор различных источников информации об аналогичных бизнеспроектах либо проектах близких рассматриваемому с точки зрения бенчмаркинга, а также подходов к составлению бизнес-плана. 5
    1.1 Команда как альтернативная организационная структура 5
    1.2 Эффективность командной деятельности 11
    1.3 Технология формирования профессиональной команды 14
    Раздел 2. Обоснование выбора методологии управленческого исследования (ий), необходимых для обоснования целесообразности запуска рассматриваемого бизнес-проекта. 17
    2.1 Стратегический анализ деятельности компании 17
    2.1.1 Обоснование выбора организации 17
    2.1.2. Организационно-штатная структура 21
    2.1.3 Основные проблемы управления 22
    2.1.4 Постановка стратегических целей 23
    2.1.5 Анализ и выбор стратегии 25
    2.2 Анализ и оптимизация бизнес-процессов 30
    2.2.1 Описание бизнес-процессов «как есть» 30
    2.2.2 Проблемы и задачи 32
    2.2.3 Анализ типовых вариантов процессов разработки 33
    2.2.4 Оптимизация процессов разработки и сопровождения 35
    Раздел 3. Бизнес-план, включающий представление, анализ и выводы по результатам проведенных исследований. 38
    3.1 Описание бизнес-процессов «как должно быть» 38
    3.2 Изменения в организационно-штатной структуре 52
    3.3 Регламентирование деятельности 53
    3.4 Перспективные направления автоматизации 53
    Заключение 55
    Список литературы 58
    Приложение 1 60
    Приложение 2 66
    Приложение 3 69
    Приложение 4 76
    Приложение 5 82
    Приложение 6 85
  • Выдержка из работы:
    Некоторые тезисы из работы по теме Разработка метода построения эффективной команды
    Введение
    Идея команд постоянно росла и постепенно набирала силу. Нередко этой идеей просто злоупотребляют. Команда не является панацеей, а многое из того что делается и вовсе не требу-ет каких-либо командных усилий. Любая работа должна выполняться отдельными людь¬ми, ко-торые выполняют собственные обязанности в рамках своей ответственности за итоговый ре-зульта¬т. Любые попытки применить командную деятельность могут быть неуместными в неко-торых ситуациях или даже могут наносить вред. Вместе с этим, определенная часть из того, чем занимается предприятие действительно требует командного подхода, а потому, если игнориро-вать данную необходимость, можно создать массу проблем. Руководителю необходимо разли-чать, в каких именно ситуациях команд¬ная работа действительно является необходимой, а ко-гда можно предоставить людям возможность выполнять свои обязанности самостоятельно.
    До недавнего времени проблематика построения команд являлась исключительно теоре-тической, а не практической задачей. Для большинства компаний, сама эта идея долгое время казалась привлекательной, но не относилась к критическому аспекту успеха. На сегодняшний день, в условиях жесткой мировой конкуренции, а также постоянного появления и развития но-вейших технологий, именно наличие командной работы способно сыграть ключевую роль при достижении каких-либо ощу¬тимых организационных результатов, способствуя поддержанию конкурентоспособности фирмы. Вместе с этим, командная работа – это тот инструмент, благо-даря которому можно повысить организационную эф¬фективность и тот метод, который позво-ляет максимально использовать опыт компании и способности каждого работника.
    Вместе с этим, важно понимать, что формирование полноценной и эффективной коман-ды – это довольно дорогое мероприятие. Для принятия решения о создании команд, недоста-точно только обладать знаниями о проблемах групповой динамики и о развитии групповой сплоченности. Важно учитывать тот факт, что задача ко¬мандного строительства намного слож-нее и нередко требует самых разнообразных знаний. Реше¬ние о целесообразности инвестирова-ния в формирование команд определяется выбранной компанией стра¬тегией, а также имею-щимся уровнем их распространения.
    ............
    Раздел 1. Критический обзор различных источников информации об аналогичных бизнеспроектах либо проектах близких рассматриваемому с точки зрения бенчмаркинга, а также подходов к составлению бизнес-плана.
    1.1 Команда как альтернативная организационная структура
    Внешние изменения и перманентные внутренние организационные изме¬нения являются нормой. Довольно широкое распространение сегодня получила так называемая практика устра-не¬ния «стен» между различными функциональными единицами в пределах компании. Парал-лельно с изменениями возникает необходимость в адаптации персонала, вынужденного рабо-тать во вновь организованных группах и гораздо быстрее вникать в новые ситуации. В таких условиях, члены команды, как и вся команда в целом, становятся ключевым фактором в смяг-чении трудностей переходных периодов в компании. При этом, командная работа выступает в качестве критической точки успеха, поскольку отличительной чертой всех членов команды яв-ляется гибкость, то есть желание и способность сделать все требуемое для полноценного вы-полнения рабочих обязанностей.
    Командная работа приводит к существенным изменениям ка¬чества человеческого ресур-са, так как совместная деятельность требует не только самоуправле¬ния, но еще и более широко-го информирования между всеми членами команды. Люди, работающие в группе, могут разли-чаться по возрасту, культуре, образованию и ценностям. Благодаря наличию команды появляет-ся возможность упростить линейно-функциональную иерархию, а также сделать структуру компании гораздо более динамичной. Компания гораздо лучше начинает реагировать на раз-личные внешние изменения и становится гибче.
    ...........
Представленный учебный материал (по структуре - Дипломная MBA) разработан нашим экспертом в качестве примера - 12.01.2016 по заданным требованиям. Для скачивания и просмотра краткой версии диплома МБА необходимо пройти по ссылке "скачать демо...", заполнить форму и дождаться демонстрационной версии, которую вышлем на Ваш E-MAIL.
Если у Вас "ГОРЯТ СРОКИ" - заполните бланк, после чего наберите нас по телефонам горячей линии, либо отправьте SMS на тел: +7-917-721-06-55 с просьбой срочно рассмотреть Вашу заявку.
Если Вас интересует помощь в написании именно вашей работы, по индивидуальным требованиям - возможно заказать помощь в разработке по представленной теме - Разработка метода построения эффективной команды ... либо схожей. На наши услуги уже будут распространяться бесплатные доработки и сопровождение до защиты в ВУЗе. И само собой разумеется, ваша работа в обязательном порядке будет проверятся на плагиат и гарантированно раннее не публиковаться. Для заказа или оценки стоимости индивидуальной работы пройдите по ссылке и оформите бланк заказа.

Разработка метода построения эффективной команды - похожая информация

Наименование работы
Тип работы
Дата сдачи

Как это работает:

Copyright © «Росдиплом»
Сопровождение и консультации студентов по вопросам обучения.
Политика конфиденциальности.
Контакты

  • Методы оплаты VISA
  • Методы оплаты MasterCard
  • Методы оплаты WebMoney
  • Методы оплаты Qiwi
  • Методы оплаты Яндекс.Деньги
  • Методы оплаты Сбербанк
  • Методы оплаты Альфа-Банк
  • Методы оплаты ВТБ24
  • Методы оплаты Промсвязьбанк
  • Методы оплаты Русский Стандарт
Наши эксперты предоставляют услугу по консультации, сбору, редактированию и структурированию информации заданной тематики в соответствии с требуемым структурным планом. Результат оказанной услуги не является готовым научным трудом, тем не менее может послужить источником для его написания.