Лояльность в понимании различных организационных культур

• Номер работы:
  380147
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  28.12.2015 г.
• Объем работы:
  20 стр.
• Содержание:
  
  
  Введение 3
  1. СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КУЛЬТУР И ОСОБЕННОСТИ ИХ КЛАССИФИКАЦИИ 5
  2. ЗНАЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В СИСТЕМЕ ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДСТВА 9
  3. ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ЛОЯЛЬНОСТИ В ВОСПРИЯТИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУТКУРЫ 12
  Заключение 18
  Список использованной литературы 20
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Лояльность в понимании различных организационных культур
  Введение
  
  Актуальность темы исследования. В настоящее время в России наблюдается усиление интереса к проблемам формирования организационной культуры в компаниях не только со стороны ученых, но и со стороны представителей бизнес-сообщества. Организационная культура является необходимым элементом социальной среды и непосредственным образом влияет на результативность трудовой деятельности.
  Изучение вопросов организационной культуры осуществляется в комплексе с возникновением теорий организации и организационного поведения. В научных источниках всесторонне исследуются условия, причины и следствия имеющих место проблем в социально-трудовой среде. Вопросы предотвращения и разрешения социально-трудовых споров в исследованиях некоторых ученых сопряжены с организационной культурой, с увеличением показателей системы социального партнерства в организациях и корпорациях, в социуме в целом.
  Целью исследования является анализ лояльности в понимании различных организационных культур.
  Исходя из цели исследования можно выделить следующие задачи исследования:
  ............
  
  1. СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КУЛЬТУР И ОСОБЕННОСТИ ИХ КЛАССИФИКАЦИИ
  Организационная культура – это совокупность правил, которые приемлемы для всех сотрудников компании. Заметим, что такая культура, как и любая другая, формируется и изменяется в процессе человеческой деятельности. Но в тех корпорациях, где все системы построения взаимоотношений уже устоялись, эта культура отделяется от своих носителей и становится частью организации, которая воздействует на сотрудников. Очень часто она может стать причиной провала тех новшеств, которые успешно стартовали в другой компании. Наличие организационной культуры фиксируется во всех организациях. Причем это совершенно не зависит от того, занимается кто-то вопросами ее формирования или нет. Возникновение самого термина «организационная культура» относят к 70-м годам 20-го столетия, а концептуальная основа ее была разработана в 1980-х годах в США .
  ..........