Анализ выбора стратегий производства

• Номер работы:
  375301
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Бухгалтерский учет и отчетность
• Год добавления:
  25.11.2015 г.
• Объем работы:
  12 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1.Теоретические аспекты разработки стратегии производства и стратегии продукта 4
  1.1.Стратегия производства 4
  1.2. Выбор стратегии производства 9
  Заключение 11
  Список использованной литературы 13
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ выбора стратегий производства
  Введение
  Актуальность темы. Достижение устойчивого экономического ро¬ста и повышение конкуренто¬способности фирмы является комплексной задачей, успех которой определяется развитием чело¬веческого капитала, экономических институ¬тов, укреплением уже имеющихся и созданием новых конкурентных преимуществ. Исходя из этого, в условиях рыночной экономики для любого предприятия крайне актуальной является проблема разработки стратегии продаж и продвижения нового товара на рынок.
  Необходимость разработки эффективных подходов и инструментов к разработке стратегии определяется тем, что в условиях развития рыночных отношений и усиления глобальной конкуренции именно конкурентоспособность становится важнейшим инструментом влияния на позиции страны в мировом хозяйстве и важнейшим стратегическим фактором обеспечения продовольственной безопасности в целом по основным базовым продуктам.
  Стратегический анализ и оценка необходимости разработки стратегии должны найти свое отражение при планировании и реализации программ развития компании, программ стратегического развития и антикризисного управления, реорганизации и инновационной реструктуризации бизнеса.
  ...........
  1.Теоретические аспекты разработки стратегии производства и стратегии продукта
  
  1.1.Стратегия производства
  
  Стратегия производства (производственная стратегия) предприятия связана с разработкой и реализацией основных направлений его дея¬тельности в области выпуска продукции. При этом следует заметить, что производственный процесс — наиболее стабильный вид практи¬ческой деятельности, а в случае возникновения нестабильности в про¬изводственной сфере потрясения на предприятии оказываются наи¬более сильными.
  Следует отметить, что стратегию производства предприятия в каче¬стве самостоятельного вида функциональной стратегии упускают из виду даже западные специалисты по стратегическому планированию и управлению. Вместе с тем именно производственная деятельность является основной функцией предприятия, здесь создается продукт, реализация которого приносит прибыль. В процессе разработки стра¬тегии производства происходит процесс обмена информацией между руководителями функциональных подразделений, обеспечивающих реализацию базовой стратегии и координацию функциональных про¬грамм действий.
  ........