Методы оптимальных решений

• Номер работы:
  366794
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  26.07.2015 г.
• Объем работы:
  15 стр.
• Содержание:
  
  I.Краткое описание ситуации, в которой вам нужно принять управленческое решение (относительно чего принимается решение, в каких условиях, ваша должность и место работы, какие факторы влияют на ваше решение) 3
  II. Теоретическая часть первого вопроса 5
  Какие стадии процесса принятия управленческих решений вы знаете? 5
  III. Теоретическая часть первого вопроса 6
  Какие шаги будете предпринимать на каждой из стадий? 6
  IV.Теоретическая часть второго вопроса 7
  Охарактеризуйте известные вам типы управленческих решений 7
  V.Практическая часть второго вопроса 8
  Какой из них близок вам в данной ситуации и почему? 8
  VI. Теоретическая часть третьего вопроса 9
  Перечислите существующие методы реализации решений 9
  VII. Практическая часть третьего вопроса 10
  Каким из них вы воспользуетесь и в чём, по вашему мнению, заключается его преимущество в вашей ситуации? 10
  VIII.Заключение 12
  Кратко опишите принятое вами решение и последствия его реализации в смоделированной вами ситуации 12
  Список использованных источников 14
  Приложение 1 15
  Приложение 2 16
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Методы оптимальных решений
  
  I.Краткое описание ситуации, в которой вам нужно принять управленческое решение (относительно чего принимается решение, в каких условиях, ваша должность и место работы, какие факторы влияют на ваше решение)
  
  Ситуация: необходимо принять Приказ по учетной политике организации.
  Должность – бухгалтер.
  Место работы – ОАО «Автокомбинат №16».
  Факторы, влияющие на выбор и обоснование учетной политики:
  - форма собственности и организационно-правовая форма предприятия (открытое акционерное общество);
  - отраслевая принадлежность или вид деятельности (транспорт);
  - объемы деятельности предприятия, среднесписочная численность работающих на нем и т. п. (10 чел.);
  - соотношение с системой налогообложения (льготы по налогообложению);
  - степень свободы действия в условиях перехода к рынку (возможность самостоятельного принятия решений в вопросах ценообразования, выбора партнеров);
  - стратегия финансово-хозяйственного развития предприятия (цели и задачи экономического развития на долгосрочную перспективу, ожидаемые направления инвестиций, тактические подходы к решению перспективных задач);
  - уровень материальной базы системы управления предприятием (обеспеченность компьютерной техникой и иными средствами оргтехники, программно-методическое обеспечение и т. п.);
  .......