Разработка и реализация конкурентных стратегий

• Номер работы:
  364657
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  15.06.2015 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНЦИИ И СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНТНОГО ПОВЕДЕНИЯ 5
  1.1 Сущность конкуренции и конкурентоспособности 5
  1.2 Особенности и принципы оценки конкурентов 10
  ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 15
  2.1 Сущность и классификация конкурентных стратегий 15
  2.2 Методы разработки конкурентной стратегии предприятия 25
  2.3 Процесс формирования конкурентной стратегии поведения предприятия на рынке 31
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37
  ПРИЛОЖЕНИЯ 40
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка и реализация конкурентных стратегий
  ВВЕДЕНИЕ
  Актуальность темы работы курсовой работы обуславливается тем, что в условиях углубляющегося процесса глобализации и интеграции рынков повышение конкурентоспособности предприятия приобретает все большее значение. Рыночная конкуренция - естественное состояние рыночных отношений, при которых товаропроизводители поощряются к активной предпринимательской деятельности, связанной с производством и классификацией продукции. В этом смысле она - одна из форм состязательности, соревнования между отдельными товаропроизводителями.
  Ключевая задача менеджмента компании – управление уровнем ее конкурентоспособности, так как он является интегральным критерием успешности предприятия и основой благополучия в настоящем и в будущем. В связи с усилением конкуренции в России менеджеры вынуждены постоянно искать эффективные инструменты ведения конкурентной борьбы на рынке, адекватно реагировать на изменения условий хозяйствования. Эффективная конкурентная стратегия предприятия позволяет ему периодически сравнивать свои и позиции конкурентов на рынке, оперативно определять слабые стороны деятельности и принимать меры по их усилению, а также целенаправленно управлять достижением стратегических целей предприятия.
  *
  *
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  Конкуренция выражает взаимодействие рыночных субъектов, при котором каждый стремится реализовать свои интересы, независимо от интересов остальных участников рынка при соблюдении законов. Конкурентоспособностью предприятия является способность предприятия бороться за рынок (увеличивать, уменьшать либо сохранять занимаемую долю рынка в зависимости от стратегии предприятия). Система мер повышения конкурентоспособности предприятий включает в себя создание организационной структуры управления конкурентоспособностью, формирование управления по бизнес-процессам, создание стратегического механизма формирования стратегических конкурентных преимуществ. Процесс разработки, внедрения стратегии конкурентоспособности и контроля над ее реализацией есть процесс стратегического планирования и управления.
  Конкурентоспособность организации – это оцененная в данный момент времени реальная и потенциальная способность предприятия (корпорации и ее субъектов) без нарушения действующего законодательства и в соответствии с принятой бизнес-этикой эффективнее конкурентов: адаптироваться к условиям динамично развивающейся внешней среды по различным направлениям деятельности корпорации; интегрироваться в единое пространство участников рыночных отношений; реализовывать свой совокупный потенциал.