Компетентностный подход в управление персоналом Создание модели компетенции

• Номер работы:
  361693
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  20.06.2015 г.
• Объем работы:
  31 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы управления персоналом для прохождения аттестации на основе компетентностного подхода 5
  1.1 Сущность компетентностного подхода 5
  1.2 Определение профессиональной компетентности 7
  Глава 2. Управление персоналом на основе компетентностного подхода 13
  2.1 Организационно-экономическая характеристика 13
  ЗАО «ИнвестБизнесКом» 13
  2.2 Организационная структура ЗАО «ИнвестБизнесКом» 15
  2.3 Совершенствование системы прохождения аттестации на основе компетенций 21
  Заключение 27
  Список литературы 30
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Компетентностный подход в управление персоналом
  Создание модели компетенции
  Введение
  
  В современном мире ни одна организация не может существовать и нормально функционировать без управления людьми. Грамотные кадры позволяют организации решать поставленные перед ней задачи. Для того, чтобы воспитать квалифицированные кадры, требуется напряжённая работа специалистов службы по работе с кадровым составом, ведь персонал как объект управления требует очень много внимания и индивидуального подхода.
  В управлении человеческими ресурсами современных организаций роль профессиональной компетентности постоянно растет, приобретая стратегическое значение. Она становится решающей в повышении эффективности хозяйственной деятельности, а для работника - фактором конкурентоспособности на рынке труда.
  Заключение
  
  Компетентностный подход означает изменение ударения со знаниеориентированной к практикоориентованой компоненте (то есть умение применить знания при решения широкого круга задач в сферах профессиональных, социальных, правовых и моральноэтических взаимоотношений).
  В проведенном исследовании впервые выявлены следующие особенности применения компетентностного подхода в управлении человеческими ресурсами организаций по сравнению с профессиональным образованием:
  - на уровне организации понятие «профессиональной компетентности» имеет более конкретный, прикладной характер, выступает как образование, определяется особенностями функционирования определенной организации;
  -в определении профессиональной компетентности решающая роль отводится фактору рабочего поведения работника, то есть видимым и объективно регистрируемым способам его взаимодействия со всеми элементами организационной среды, приводящие к достижению желаемых для организации результатов;