Применение цепочки создания ценностей М. Портера

• Номер работы:
  357639
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  19.05.2015 г.
• Объем работы:
  48 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы формирования конкурентных преимуществ предприятия на основе применения цепочки создания ценности М.Портера 5
  1.1. Сущность понятия «конкурентные преимущества» 5
  1.2. Подходы к поиску и формированию конкурентных преимуществ 7
  1.3. Цепочка создания ценностей М. Портера 8
  Глава 2. Применение цепочки создания ценностей М. Портера в ООО "Строительная фирма ТЛК" 14
  2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Строительная фирма ТЛК» 14
  2.2. Исследование конкурентов и оценка конкурентоспособности ООО «Строительная фирма ТЛК» 17
  2.3. Разработка конкурентной стратегии 22
  2.4. Тактические мероприятия в рамках конкурентной стратегии на основе применения цепочки создания ценностей М. Портера 25
  Заключение 40
  Список использованных источников 42
  Приложения 44
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Применение цепочки создания ценностей М. Портера
  Введение
  
  Каждая компания стремится максимально удовлетворить потребности клиентов, так как, только выполнив данное условие, возможно получение прибыли, что является основной целью любого экономического предприятия.
  Создавая и предлагая потребителю высококачественный продукт, компания только выигрывает, но, чтобы обеспечить потребителю повышенную ценность, необходимо выполнить 5 условий:
  ‑ понять, что является для него ценным;
  ‑ создать эту ценность;
  ‑ предоставить ценность;
  ‑ закрепить созданную ценность за компанией;
  ‑ поддерживать созданную ценность.
  Заключение
  
  На основании проведенного исследования сделаны следующие выводы.
  Анализ ценностной цепочки Портера помогает понять, каким образом различные виды деятельности организации способствуют увеличению ценности продукции и услуг по сравнению с затратами на используемые ресурсы. Продукт может быть произведен путем различной организации деятельности компании. Анализ ценностной цепочки помогает понять, насколько эффективно и продуктивно размещена и скоординирована производственная деятельность в их организации. Критерием может послужить, оценка стоимости, добавленной в процесс преобразования ресурсов в конечную продукцию. Стоимость измеряется ценой, которую покупатель готов заплатить за товар или услугу.
  Особенности применения цепочки создания ценностей М. Портера исследованы на примере ООО «Строительная фирма ТЛК».