Процессуальные теории мотивации

• Номер работы:
  351523
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  19.04.2015 г.
• Объем работы:
  27 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала 5
  1.1 Понятие и сущность мотивации 5
  1.2 Эволюция мотивации как функции управления 8
  Глава 2. Анализ основных процессных теорий мотивации 11
  2.1 Анализ теории ожидания В.Врума 11
  2.2 Анализ теории справедливости С.Адамса 13
  2.3 Анализ теории-модели мотивации Портера-Лоурела 15
  Глава 3. Анализ процесса мотивации в Центральном окружном управлении Московского департамента образования и разработка рекомендация по ее совершенствованию 17
  3.1 Управление персоналом и мотивация в Центральном окружном управлении Московского департамента образования 17
  3.2 Рекомендации по совершенствованию процесса мотивации в Центральном окружном управлении Московского департамента образования 19
  Заключение 23
  Список использованной литературы 26
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Процессуальные теории мотивации
  Введение
  Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления персоналом. Новые экономические отношения, порожденные переходным периодом, выдвигают и новые требования к персоналу, основным мотивирующим фактором которого является желание иметь гарантированную заработную плату. С повышением роли человеческого фактора появились психологические методы мотивации. В основе этих методов лежит утверждение, что основным фактором, который мотивирует, являются не только материальные стимулы, но и нематериальные мотивы, такие, как самоуважение, признание со стороны окружающих членов коллектива, моральное удовлетворение работой и гордость своей фирмой.
  Заключение
  В ходе работы рассмотрены наиболее распространенные и исследованные наукой процессуальные теории мотивации. Мотивация - важная общая функция управления, без которой немыслима эффективная деятельность любого руководителя, а соответственно, любого органа исполнительной власти. Большинство управленческих решений должны учитывать как организационные потребности, связанные с показателями деятельности, так и потребности служащих.
  Мотивация работников представляет собой совокупность причин, которые побуждают человека действовать тем или иным целенаправленным образом. Это внутреннее состояние, которое побуждает, направляет и сохраняет у человека стремление достичь определенной цели.