Комплексный анализ и оценка результатов финансовой хозяйственной деятельности предприятия

• Номер работы:
  350659
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Финансы, деньги, кредит (ФДК)
• Год добавления:
  15.04.2015 г.
• Объем работы:
  26 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  3. Разработка и обоснование управленческих решений по повышению результатов финансово-хозяйственной деятельности ООО «Сэлтон» 2
  3.1. Внедрение комплексного механизма управления дебиторской и кредиторской задолженности ООО «Сэлтон» 2
  3.2. Внедрение автоматизированной системы управления финансово-хозяйственной деятельности ООО «Сэлтон» 12
  3.3. Экономическая эффективность разработанных мероприятия 18
  Заключение 25
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Комплексный анализ и оценка результатов финансовой хозяйственной деятельности предприятия
  3. Разработка и обоснование управленческих решений по повышению результатов финансово-хозяйственной деятельности ООО «Сэлтон»
  3.1. Внедрение комплексного механизма управления дебиторской и кредиторской задолженности ООО «Сэлтон»
  Проведенный анализ показал, что на предприятии существует необходимость повышения результатов финансово-хозяйственной деятельности.
  В качестве мероприятий по повышению результатов финансово-хозяйственной деятельности ООО «Сэлтон» нами предлагается внедрение комплексного механизма управления дебиторской и кредиторской задолженностью.
  Рассмотрим предложенные мероприятия более подробно.
  Работа по управлению кредиторской и дебиторской задолженностью должна строиться, исходя из периода оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности, а также сравнения их абсолютных показателей. Если дебиторская задолженность меньше кредиторской и период оборачиваемости у нее выше то получается, что компания кредитуется поставщиками на срок больший, чем кредитует сама своих клиентов. Но единственным тревожным сигналом здесь является риск неплатежеспособности в связи со снижением коэффициента ликвидности, а значит, может возникнуть ситуация, при которой организация будет не в состоянии расплатиться с поставщиками, персоналом, бюджетом.
  .......