Кросс-культурные развития в менеджменте

• Номер работы:
  350481
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  10.04.2015 г.
• Объем работы:
  15 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Предпосылки формирования кросс-культурного менеджмента 5
  2. Понятие и сущность кросс-культурного менеджмента 7
  3. Важность кросс-культурного развития менеджмента 11
  Заключение 14
  Список использованных источников 15
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Кросс-культурные развития в менеджменте
  Введение
  Глобализация, интернационализация бизнеса, сближение экономических систем, а также повышение роли человека в управлении обусловлены глубинными процессами, которые проходят в мировой экономике. Практика бизнеса наглядно показывает, что одной из основных причин банкротства предприятий является неудовлетворительный уровень менеджмента.
  В условиях глобализации все больше компаний выходят на международные рынки, строят предприятия в других странах и создают альянсы с зарубежными компаниями. Благодаря экспансии на глобальные рынки и в другие страны, компании получают значительные конкурентные преимущества, в том числе новые рынки с большим количеством потенциальных потребителей и возможность нанимать работников, выполняющих низко-квалифицированные работы за меньшие деньги. По оценкам специалистов, в условиях глобализации бизнеса перед международными компаниями стоит стратегическая задача - преодоление барьера между различными взглядами, подходами, культурными предрассудками, которые касаются кросс-культурных различий между партнерами этих компаний.
  ............
  1. Предпосылки формирования кросс-культурного менеджмента
  В связи с интернационализацией бизнеса, становятся все более разнообразными формы и характер сотрудничества между российскими и зарубежными компаниями. Для того, чтобы достойно конкурировать или хотя бы сотрудничать с иностранными фирмами, необходимо хорошо знать их специфику. Возникает необходимость определения эффективности, или, что не менее важно, слабых сторон своих и чужих механизмов управления фирмами, включая разработку стратегий и организационных структур, кадровую политику, формы взаимодействия с партнерами, систему приведения в действие внутренних резервов развития и тому подобное.
  Современный международный бизнес характеризуется качественными изменениями с активизацией процессов слияния и поглощения, созданием транснациональных стратегических альянсов, концернов, холдингов, пулов в системе глобальных информационных сетей, мультикультурных рабочих команд, общим использованием кросс-культурных знаний внутри компании и между компаниями, что обуславливает появление новых подходов к развитию менеджмента и управлением компанией. Проведение кросс-культурных переговоров, международное взаимодействие культурных ценностей, деятельность проектных команд с переменным интернациональным составом персонала, местом и сроком работы, разным уровнем коммуникативности формируют сложную мультикультурную рабочую среду, основанную на организационном обучении.
  ......