Бюджетирование

• Номер работы:
  345011
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  20.03.2015 г.
• Объем работы:
  90 стр.
• Содержание:
  Содержание
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ 5
  1.1 Сущность и понятие бюджетирования 5
  1.2 Задачи, этапы и организационные проблемы постановки бюджетирования 11
  1.3 Методология бюджетирования 19
  2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ КОМПАНИИ ООО «ЭСТЕ ЛАУДЕР КОМПАНИЗ» 23
  2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 23
  2.2 Стратегический анализ 26
  2.3 Анализ системы планирования в компании 42
  2.4 Потребность компании в бюджетировании 53
  3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ КОМПАНИИ ООО «ЭСТЕ ЛАУДЕР КОМПАНИЗ» 57
  3.1 Факторы повышения эффективности деятельности организации при внедрении системы бюджетирования 57
  3.2 Построение бюджетов 59
  3.3 Автоматизация процесса бюджетирования 64
  3.4 Эффективность внедрения бюджетирования 71
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
  БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 76
  ПРИЛОЖЕНИЯ 79
  Приложение 1. – Форма бюджета движения денежных средств 80
  Приложение 2. – Бюджет себестоимости 81
  Приложение 3. – Финансовая отчетность 82
  Приложение 4. – Формулы для расчета показателей ликвидности 87
  Приложение 5. – Формулы для расчета показателей финансовой устойчивости 88
  Приложение 6. – Формулы для расчета показателей деловой активности 89
  Приложение 7. – Формулы для расчета показателей рентабельности 90
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Бюджетирование
  ВВЕДЕНИЕ
  Эффективное управление ресурсами, как материальными, так и финансовыми необходимо каждой компании. Это связано с усиливающейся конкуренцией и всеобщим развитием бизнеса в различных отраслях экономики. В связи с тем, что постоянно нарастает объем, требуемой для принятия управленческих решений, информации, возникает необходимость ее систематизации. Увеличивается значение выстроенной системы планирования, учета и анализа результатов. Такой системой можно считать бюджетирование.
  Основная цель бюджетирования заключается в постановке целей, планировании и контроле результативности отобранных методов достижения таких целей. Использование системы бюджетирования дает возможность менеджерам постоянно следить за состоянием дел в различных подразделениях организации, сопоставляя при этом получаемую информацию с планами, позволяет планировать показатели деятельности на заданный период времени и, основываясь на этом, осуществлять контроль за доходами и расходами, находить причины кассовых разрывов.
  Постановка системы бюджетирования дает возможность оптимизировать процесс принятия управленческих решений и оценить вероятные результаты этих решений.
  .........
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
  1.1 Сущность и понятие бюджетирования
  Открытость рыночной среды России для зарубежных субъектов хозяйствования формирует сложные экономические отношения и жесткую конкурентную борьбу между его участниками. Предъявляются требования к постоянному повышению прибыльности, оптимизации использования ресурсов и поиска их альтернативных источников.
  В таких условиях для достижения успеха важно своевременно реагировать на ситуации, складывающиеся на рынке, путем усовершенствования и внедрения интегрированных управленческих технологий, которые возможны при условии отлаженной системы бюджетирования. Результатом осуществления системы бюджетирования является оперативное принятие обоснованных управленческих решений с целью повышения результативности и эффективности функционирования как самого предприятия, так и его структурных подразделений.
  Целесообразно провести группировку трактовок термина «бюджетирование» с целью углубленного изучения его содержания, а именно:
  1) трактовка бюджетирования как процесса разработки, составления, формирования бюджетов организации, то есть отождествление понятий «бюджетирование» и «бюджетное планирование»;
  .......